第1页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制简单的力量读后感简洁的力气读后感（一）最终在上周完成了对《简洁的力气》（特劳特和里夫金着）的阅读。这本书读了较长时间，不是因为书很难读或很厚，而是没有养成每天学习的习惯。有点慢，任何一项活动没有足够的强度是产生不了效果的，我信任学习也一样，因此方案向我们的执行副总裁学习，每周学一本书，而且学后肯定要写感受，从而有更深刻的理解和影响，我选择用博客来自我监督，每个星期看到一篇自己的读后感，这是每个星期的学习作业，用行动证明自己有坚持力。《简洁的力气》引导人们从简单中走出来，直入主题，少走弯路，依据规律正确的行为，你就能快速处理问题，你就能更好地进步，从而取得更大的成就。学习锦句如下：1、简洁就是聚集问题本身。感悟：任何问题的解决方法都应当来源于问题本身的环境，从问题中找答案才能根本性地解决问题。而且要让自第2页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制己聚集，将全部的关注点都集中到问题本身，能够做到排解干扰，能够做到“此未终，彼忽起”，问题不过夜不积累，问题不留尾巴，这样就越做越简洁，越活越轻松。2、“常识”是全部人共有的才智，它是被社会认可的显而易见的真理。感悟：“常识”是人与人之间沟通的桥梁，能够被大部分人所接受，是经过验证的真理，它能够引导我们科学决策。3、你遵循严谨的规律，打算中不掺杂感情和个人喜好。感情：感情和个人喜好是诱导人类走向歧途的源头，也是人类产生苦痛的根本缘由，感情和个人喜好很简单让人失去理性，偏离事实，让我们越来越简单。4、好的推断基于事实。感悟：事实是我们保持正确的基本依据，偏离事实一切都是烟雾弹，不断向我们发出错误的信号。弄清事实真相，问题就解决了一半。5、真正的领导者不需要混乱。人们必需自信，保持清楚、简洁，以确保他们的组织中的每一个人从最高层到最低层理解业务目标。感悟：一第3页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制个上下同欲、令行禁止、目标清楚的团队是有竞争力和进展力的，制造这种环境是领导者的责任。6、你应当是一个决策者，而不是信息专家。感悟：尽量削减事实之外信息的干扰，不要患上网络信息综合证，它会让你的大脑一团糟。7、韦尔奇的胜利秘诀就是，对细节的狂热关注。感悟：细节就是事实，反映真相，窥视问题的根本，每一项宏大的事业都源自每一个细节的胜利。8、顾客更情愿信任简洁概念。感悟：创建差异化必需以顾客需求为导向，从顾客真正关注的焦点去查找产品的满意点，产品卖点不肯定是顾客知道的，但必需是顾客真正需要和关切的，而且是顾客能够简洁理解和快捷猎取的，聚集唯一。9、当你胜券在握时，要孤注一掷，倾尽全力。抵挡竞争对手垄击的最佳方法是资源上的巨大投入。假如你的行动不够快速，竞争对手就会窃取你的努力成果。感悟：只有在竞争中建立巨大的优势，成功才不会跑掉，当识别到机会时必需第一时间、集中资源、全力以赴，机会才会变成胜利。第4页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制10、人们情愿为感知到的价值多付一点钱。感悟：定价要依据自身产品的价值，而且略高一点，高质量产品应当更贵，高价产品应当供应声望和权威，低价很难取胜。摘：买家情愿付出，并且你的竞争对手会让你收取的价格，就是产品的价值。11、营销的责任是确保大家在步调全都地演奏同样的曲子，营销的任务是把曲子或差异化概念转变成连续的营销方向。感悟：营销就是通过顾客最能接收的方式向顾客发出同一个信号，强化差异化，引导购买。12、心智如何获得新概念：（1）预备：把自己沉醉在问题中，收集信息、数据和意见，并开头思索。（2）熟虑：每时每刻不断地思索，将大脑中形成的各种概念进行对比，将其中的一些特征合并，筛选出合适的概念。（3）消失：一个相当完整的概念消失了。感悟：解决问题也可以参考这个思路。第5页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制13、有富有意识的人满意于最好，这也称为最头等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，对每一个细节都有最苛刻的标准和要求。14、我们没有增长的迫切需要，我们...
