管理者工作总结（汇总 9 篇） 一、主要业绩指标完成情况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入 XX 元，同比增长 XX%，完成总进度的XX%，实现利润万元，完成利润目标的%;圆满完成了 XX 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展情况 1.稳步进展现营业务 XX 项目完成收入 XX 元，占总收入的 XX%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市 XX 公司 XX 物流中心就 XX 至 XXXX 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX 零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2.改变营销策略 XX 收入 XX 元，占总收入的 XX%;XX 营业部收入 XX 元;XX 营业部收入 XX 元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有 XX、XX、XX、XX、XX 等大客户。由公司内部员工进展的有 XX、XX 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3.积极进展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和 XX 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到 XX 公司在业务上指导。 4.国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在 XX 地区寻找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过 XX 地理优势，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅 XX 对外贸易。 三、下一步工作打算 认真贯彻 XX 公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思考： 1.结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。 2.维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3.继续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。 4.继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营...
