营销副总个人述职报告 现任营销公司副总，在这一年里，我在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下，在相关部门的积极支持配合下，在销售团队的共同努力下，着眼于认清新形势、立足各阶段、拼搏进取，取得了一定的成绩，促进了企业又好又快进展
下面我就一年来的履职情况作个简要汇报，请予以评议
一、艰苦奋斗，时刻保持清醒头脑 作为公司副总，我深感肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我在工作中时刻保持清醒的头脑，保持艰苦奋斗的作风，从方方面面严格要求自己
时刻告诫自己，稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头
常在河边走，难得不湿鞋，就是要时时刻刻谨小慎微
要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人
二、加强建设，策略制胜，不断提高公司核心竞争力 (一)强化内部管理
一是完善内部绩效考核制度
公司由原来作为集团公司的
一个部门转为集团下属的一家子公司
在责权利明确的情况下，为营造良好的工作营销环境、更好的开展工作，调动和提高员工的工作热情和积极性，在取得上级领导参加支持，及时推行合宜的绩效政策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施，确保各阶段销售工作的顺利推动
二是提高团队执行力
在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检，随时了解进展情况，发现问题及时纠正，同时建立激励机制，充分调动员工积极性，使销售业绩得到大幅度提升
三是有效利用集团优势资源
组建成立了杭州金业房地产置换有限公司，主要从事房屋置换、租赁、代办权证等，使金成集团的业务体系更为完善
(二)提升销售业绩
一是紧跟市场变化调整战略
面对冰火两重天的 14 年楼市，我及时组织调整销售模式，整合销售团队，通
