第1页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、（会计）人员第2页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。第3页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、考核方法：1、全部人员均实行自我述职（报告）和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每（年度）进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。第4页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月（工作）方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交第5页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在（试用期）间的管理人员不参与年度考核。第6页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位（职责）考核（考核的重点）：第7页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及（阅历）性力量进行测评。基本第8页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。第9页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听（电话）语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%第10页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制六、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成果优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。3、C级（合格级）6579分工作成果均达到目标任务要求标准。第11页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、D级（较差级）6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律：第12页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。第13页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交（总结）及方案者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。第14页共70页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制篇二：财务部绩效考核方案一、基本意义为了有效监督财务人员仔细完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公正性，建立...
