抓好地税分局建设心得体会VIP专享VIP免费

第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制抓好地税分局建设心得体会基层分局是目前地税系统行政组织体系中最基层的一级行政机构，分局的局长、（股）所长是地税体系部门最基层的行政领导，他既是指挥员又是战斗员，处在地税系统的最前沿，直接担负着正确贯彻执行国家的税收方针政策，大力组织税收收入的重任。如何在新的形势下真正做到“一发治税、从严治队”。不断提高干部队伍的整体素养，树一流形象，创一流业绩是摆在我们我们面前的一项重大课题。本人结合工作实践谈几点粗浅的体会。一、要坚持解放思想、实事求是的思想路线解放思想、实事求是，就是要打破因循守旧的习惯势力和主观偏见的束缚，去熟悉和把握事物的内在联系，去熟悉和把握事物的内在联系。邓小平同志的“真理论”、“阶段论”、“本质论”等无不包含着解放思想、实事求是的深刻内涵。拨乱反正，需要解放思想、实事求是，高社会留意市场经济建设需要解放思想、实事求是，要抓好我们的税收工作，也同样需要解放思想、实事求是，否则，就会影响我们开拓创新力量的发挥，或者是超越阶段，盲目蛮第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制干，走弯路，铺张人力、财力、物力。基层分局是税收征管的第一线，会遇到各种纷繁简单的状况，有些状况是在社会主义市场经济新形势下消失的新问题，在保证目标全都的前提下，我们要因地制宜，因时制宜，结合本地、本部门的实际加以落实、贯彻，要把原则的坚决性和策略的敏捷性有机地结合起来，“不唯上，不唯书，只唯实”。二、要坚持群众路线的工作方法作为税务基层领导要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，实行蹲点、带面等多种形式，常常深化到外部的纳税人、内部的各岗位中去，广泛地开展调查讨论，切实把握第一手资料。要顾大局弃小利，重事业轻小侮，擅长和别人求同存异，共享工作的成果、荣誉和利益，能听得进反面意见和批判的意见，闻过则喜，准时订正工作中的错误和偏差，把自己的领导意图和同志们的实际工作有机的结合起来，在工作实践中不断检验决策、方案、措施是否正确。既要能敏锐地发觉问题，更能拿出解决问题的方法快速地予以实施，牢牢把握工作的主动权。三、要坚持理论联系实际的学风基层分局的局长、（股）所长官位不高要求高，领导盼着第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制你、下属看着你，群众的眼光盯着你，基层领导居于基层管理的核心地位，因此要求我们在政治思想、道德品行、文化学问、实际力量、身心健康等方面比一般工作人员有更高的素养，要求我们在工作实践综合运用统筹、授权、激励、决断、待人、运时等领导艺术。通过观看力量、记忆力量、想象力量、思维力量的提高来提高我们的实际工作力量，通过政治影响力、道德影响力、业务影响力、力量影响力的综合提高来提高我们的领导威信。时代在飞速进展，学问在不断更新，工作要求越来越高，我们只有在平常坚持“学习、学习、再学习，实践、实践、再实践”坚持理论联系实际的学风，边干边学，边学边干，学以致用，急用先学，不断提高我们的工作水平。四、立体地进入角色，忠实地履行职责任何一个领导在获得领导资格后，都必定有肯定的职位、职权和职责，不管是分局长，还是（股）所长，在取得行政职位后必定取得诶履行职责所必需的职权，同时也担当了肯定的责任即行政职责。职位、职权、职责是担当起行政领导所必需具备的三个最基本的要素。“不在其位，不谋其政”，职位是行政领导工作岗第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制位和基本条件；有职必需有权，职权是履行职责的必要手段和牢靠保证，我们既要防止职位和职权分别的现象，要通过岗位分工准时明确职权，同时又要防止和反对超越自己的职位滥用权力，利用职权以权谋私的现象；职责是行政领导行使职权的根本目的，是行政领导的一个核心，我们就任基层领导，不仅要明确自己的职权范围，更要明确自己所负的责任，有权而不负责任，必定会消失官僚主义、玩忽职守的问题，假如只看重权力，没有责任的约束，还会导致滥用权力、为所欲为、以权谋私、违法乱纪。基层领导担当肯定植物，拥有肯定的职权...