第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制策划书的基本技巧策划名称(策划主题)：要尽可能详细地写出。比如，培训策划书，仅仅这样写是不够的。必需要清晰地写出1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书。当然，也可以把名称简洁写为公司第一期营销培训策划书，但肯定要加上副标题：于1998年8月以全体营销人员为对象。策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。假如有外界人员参加的话，也应明白记载。策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为便利起见，通常都以评审日或前三日为准。假如完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有肯定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信任性。策划内容之具体说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简洁明白，使评审的人一看一听就很简单明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。策划实施时之步骤说明以及方案书(时间、人员、费用、操作等之方案表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成方案。这些实施程序、时间表(从预备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项方案都要附在方案书里。至于费用方案、人员方案、作业方案、对外托付部分，也都要编制成方案书。第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制★要有效果与结果的猜测策划之期盼效果、猜测效果：对于该策划实行之后所能期盼之效果与猜测可得到的效果，应尽可能依据足以信任的依据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清晰。对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中消失的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，假如能把本公司或其它公司的胜利例子，或文献上记载的胜利案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。如有第二、第三备择方案时，列出其概要：假如策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有具体的说明。对策划实施应留意之点及盼望事项：策划书是以实施为前提而编制的，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有很多要特殊留意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。★同时预备第二方案、第三方案当拟定策划书时，并没有硬性规定肯定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完善无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，肯定会有种种的意见消失，所以事先预备替代方案是明智的。有阅历的策划者会猜测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后预备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见消失时，你就可以立刻说：事实上我也认为这有缺点，所以我就预备了第二套方案。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批判，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往预备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最终一第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭拒绝，就使自己全军覆没，倒不如事先预备后备方案，使胜利的概率大为提高。★突出重点，勿面面俱到在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。对一个擅长思索的人来...
