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车间主任年终总结(通用21篇)

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车间主任年终总结(通用 21 篇)车间主任年终总结 一、什么是工作总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 二、车间主任年终总结(通用 21 篇) 一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,以下是我为大家编写的车间主任年终总结(通用 21 篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 车间主任年终总结 1 全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以四精管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下: 一、存在不足之处 1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。 3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。 二、改进措施 1、提升日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、提升员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,实行各种激励机制,激发员工参加设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。 三、明年的工作计划 1、设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。 3、增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。 4、...

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