软件项目年终工作总结 一、项目测试进度控制
项目的测试进度主要是根据项目计划进行的，完全根据项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及 bug 回归测试等
协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细配合项目工作，共同保证项目质量
项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试
二、项目组内部成员关系处理
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试
鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见
三、协调用户测试方面
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶 段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入 力度太小，尽管我们已经很多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的'进行验证 操作即可
xx 银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解 决
四、 测试成效方面
中信 xfunds2
0 系统测试中，共记录问题及客户新增需求 825 个，其中 bug 数量 512 个、系统完善类问题 225 个，新增需求类问 题 88 个
组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关
配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测
