邮政系统培训中心工作报告 企业要进展，培训须先行，人才强邮是“十二五”进展的关键，面对邮政企业跨越式的进展和“十二五”规划的要求，我们深感作为培训中心肩负着全省邮政企业员工教育培训的历史责任，更认识到自身能力的不足，因此，培训中心要重新审视自己，找出差距，重新定位，整合资源，不断完善，努力为全网多做贡献。 培训中心今后一段时期的总体工作思路是： 以建立和完善全省邮政教育培训体系为目标，以能力建设为核心，以资源建设为重点，以提高培训质量为主线，全面提升培训中心的整体能力，理好地支撑大规模教育培训，为邮政企业持续健康进展提供更加有力的人才保障和智力支持。 培训中心今后一段时间的总体工作目标是： 把培训中心建设成培训方式多样、培训功能配套、培训管理健全的人才培育基地；成为培训内容针对性、实效性强，培训教材与课件丰富适用，培训师资专兼并举的培训资源开发基地；成为宣传贯彻企业战略、传播企业文化、推动企业创新的改革进展助推基地； 培训中心今后一段时期的职责定位是： 承担全省邮政企业初、中级管理人员，业务技术骨干和重点岗位生产人员的集中培训。 要转变观念，求真务实。根据省公司的要求，2024 年培训中心的培训工作将十分繁重，对我们目前的教学、管理、服务能力将会是一个极大的挑战。因此，我们要转变过去的思维方式，行为方式和工作作风，提倡真抓实干，求真务实，要在全中心范围内引入“职业本文”的概念，树立“品牌”意识。加强对教学、管理、服务多岗位管理者和老师“职业化”教育培训，提高管理者和从业人员的专业化“职业化”程度，高质量地完成全省教育培训工作，要营造健康和谐的民主氛围，发扬团结互助的协作精神，培育爱岗敬业的职业道德，提倡刻苦钻研的学习风气。要纠正不良的工作作风，抵制小宗派主义现象干好干赖、干多干少一个样的局面。扭转摈弃不学无术，好高骛远的懒惰思想。要求干部要有股正气，人要正派，做事要公正，要敢于负责；老师要有股犟劲，没学明白，讲不好课决不甘心；管理工作要实，服务工作要细。 第三要顺应改革，强化机制。在企业管理中有这样一种观点被害人业内人士认可，那就是“嬴在中层”，为什么这么说呢？因为中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理的沟通的责任。因此说中层管理者的素养好与差，能力如何，执行力强与弱直接影响到企业的生产经营和管理。中层管理者要对自己的工作有正确的定位和理解，有...
