第1页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制竞聘急诊科主任演讲稿竞聘急诊科主任演讲稿竞聘急诊科主任演讲稿竞聘急诊科主任演讲稿竞聘急诊科主任演讲稿竞聘急诊科主任演讲稿竞聘急诊科主任演讲稿敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，因为本人才疏学浅，力量有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了乐观响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，盼望大家赐予多多鼓舞和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的管理细则第2页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理力量和管理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应当具备的基本素养和力量在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科第3页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的乐观性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做黑脸包公，究竟管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者永久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，第4页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到扶上马、送一程，关心年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多...
