销售部门工作 流程上午：2、在仓库督查、确定各业务人员的带货下点;督促业务与开票员电话客户访问;3、确定通路、餐饮业务、配送员、司机、仓管、市调与服务、业务与开票等工作已到位和进入状态;4、布置送货任务并督查司机、配送员出库送货;下午：5、通路业务、餐饮业务工作状况电话督查;6、电话督查司机、配送员送货状况;7、按财务交付的“排期清欠表”逐日落实到人，并督促业务与开票员做电话定单和客户访问;8、业务总结会必抓：通路、餐饮业务汇报各自当日任务完成情况，检讨总结得失;编写、讨论、整理新开网点，并列出名单交市调与服务人员输入电脑;9、编制工作日报和统计日报表，并报老总阅;(含“当日销售额和回款”“当日开发网点”“当日完成清欠”“当日主要问题”“本周工作具体安排”等)每周事务1、编制一周各岗业务工作任务完成进度表;2、制定各岗完成销售任务定额的相关政策与措施;3、统计一周全市各类网点客户资料，并交微机增补输入;4、制订一周全市各类网点删减计划(含“移货开点”任务安排)5、制订分类促销计划;日常事项区域通路业务早上：1、晨会：列俱拟完成任务指标的目标客户名单以及任务指标交经理审定;2、完成头天的已确定的送货网点和客户名单，同时对送货网点和客户名单的地址、电话以及线路对比标志物加以详细说明;3、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;4、开票备货下点;下午：5、在岗报单、补货和报点;6、交付剩余货回库、交付货款以及赊销凭单，平帐;7、参加业务总结会汇报自己当日任务完成情况，检讨总结得失;整理并提交新开网点名单交经理审核，同时确认市调与服务人员已经排单输入电脑;日常事项区域餐饮业务早上：1、晨会：列俱拟完成任务指标的目标客户名单以及任务指标交经理审定;2、完成并提交头天已确定的送货网点和客户名单，同时对送货网点和客户名单的地址、电话以及线路上的对比标志物加以详细注明;3、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;4、开票备货下点;下午：5、在岗报单、补货和报点;6、交付剩余货回库、交付货款以及赊销凭单，平帐;7、到财务兑交盒盖等政策性回收实物，平报帐;8、参加业务总结会汇报自己当日任务完成情况，检讨总结得失;整理并提交新开网点名单交经理审核，同时确认市调与服务人员已经排单输入电脑;日常事项配送员1、晨会：通报头天完成的送货网点和客户名单以及未送达网点和客户的具体原因;2、对同事或经理提出有关援助或协作的咨询与要求;3、凭票上货下点送货;4...
