第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制怎样制定年度培训计划随着新年度的开头（编者：未必肯定要新年度，新官上任也是重要的开头），每个单位有关人力资源方面工作的预备与筹划将间续绽开，其中很重要的一项就是年度培训方案。年度培训方案一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训方案、帮助资料选购方案和预算掌握。（编者：假如单位内从未开展过培训活动，则方案工作会相对简单一些，尚需增加说服与争取的环节。）把全年的培训项目完整地方案好后，培训工作便可开头实施。培训方案最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源？明确了这些问题，培训的胜利就有了切实的保障。首先是为什么要培训，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶①、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果；②、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；③、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特殊留意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的全都性，培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。（编者：如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越有破坏性。）此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的进展。实施培训活动经常有很多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。(注:你正扫瞄的文章由整理,版权归原文全部)一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定经常是比较简单和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题争论。第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制年度培训方案还要规定主持培训的人员必需完成的任务，培训目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，经常会导致与初衷的偏离。最终一环是培训预算的确定，国内企业有很多错误的做法，我们同样会作专题争论。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开头执行实施。总的来说，年度培训方案的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满足的方案就可顺当完成，并将为今后的圆满实施供应坚实的基础。
