预算员的年度工作总结 4 篇 时间乘着年轮循序往前，一年很快就到了尽头，信任大家在过去的一年里经历了很多坎坷，也学到了很多东西，这时候十分有必须要写一份年终工作总结了！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于预算员的年度工作总结 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。预算员的年度工作总结 篇 1时间飞逝，转眼间 20xx 年即将结束,我们将迎来崭新的 20xx 年。现将全年工作内容阐述如下：一、 作为一个项目部的预算员,我能根据公司及项目部的各项规章制度 ,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。5 月~8 月，办理完入职手续之后，开始投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前估计工程部位用量。9 月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联系单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，自己要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为自己今后的工作总结积累经验。10 月~12 月，按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工>产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。在此期间多次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。平常在工作中积极地配合项目经理进行合同 管理,参加一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,估计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。二、20xx 年工作计划：计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计...
