第1页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制华为企业文化读后感华为企业文化读后感（一）从华为的每个进展历程来看，学习、借鉴、消化、汲取到最终转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业进展的全过程。早在多年前，任正非先生提出了一个着名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为深厚的爱好，通过反复讨论，从中受益颇多。犹如宝胜（山东）分公司目前的进展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业摆脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路进展的演化其惊人的汲取消化和自我提升与创新的力量。“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为进展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，第2页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不行否认的是华为今日的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不行没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事市场部集体辞职。任正非导演此次大事其意义极为深远，为今后企业顺当转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。于是震动中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合力量及创新力量，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的进展供应了牢靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。为此华为引进和实施IBM的IPD（IntegratedProductDevelopment），即集成产品开发系统。但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新端详、定义第3页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制了自身的企业文化；如在20002022年世界IT泡沫破灭的困难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷谈论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。如何才能给予自身的进展思路生命力与长久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随便愿？华为的观点：客户的需求是华为进展的原动力。在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发觉，宝胜的进展与华为的进展具有惊人的相像之处。面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们好像已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满意越来越挑剔的“市场或客户”，我们应当紧紧将目光放在不久将来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略进展方向，准时把创新战略调整为以客户需求为导向的进展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景卓越的电能与信息工程解决方案供应商第4页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制定相应的产品创新机制（依据市场或客户需求确定创新方向以及将来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（依据市场或客户的需求敏捷调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并乐观引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最终是加快建立以客户需求为导向的企业进展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业进展战略规划。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索...
