公司合理化建议管理办法VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公司合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序，以确保公司的持续改进。2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的建议。3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和接受。同时质量部提合理化建议的嘉奖方法，以保障员工对参加公司管理的热忱。其余部门负责参加合理化建议评审和实施。4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需留意：a)必需填写建议姓名和日期；b)在现状分析一栏中应对现状加以说明，并对其产生的缘由和将导致的隐患加以分析；c)在期望或目标一栏中应清晰说明建议者盼望通过实行肯定改进措施后应达到的详细目标；d)在实施方法一栏中，建议者应清晰说明为达到其目标，应实行的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。4.3评审第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可实行有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行争论的方式进行，由质量部负责确定详细方法。4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、平安性和时效性等方面进行综合评价，作出接受与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。4.3.3办公室应依据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被接受时，评审意见应有详细实施方案，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予接受时，评审意见应有不被接受的详细缘由解释，以便于建议者接受。4.4接受4.4.1对于可行性、经济性和平安性检查效果明显的建议，由质量部制第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制定实施方案包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。4.4.2对于不行明确猜测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定详细实施方案。4.4.3质量部负责对合理化建议实施状况的监督和效果跟踪。4.4.4不论合理化建议接受与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面对其解释不接受缘由或具体实施方案，以便建议者了解其建议的落实状况。4.5嘉奖4.5.1提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发嘉奖金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。4.5.2接受奖a)对于有明确计算经济效益的建议一经接受实施，由质量部负责一次第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制性颁发嘉奖20-50元，重大改进可嘉奖100-200元。b)对于经济效益可猜测的合理化建议，其嘉奖金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；c)依据猜测结果，合计嘉奖金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次赐予50%嘉奖（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；d)合理化建议接受奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。5质量记录ZJ2/27-ZG35合理化建议单