企业项目管理在 OPPO 企业中的实践讨论 项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支，已经更加广泛地应用到企业管理之中，最重要的表现就是企业项目管理，本文对企业项目管理在 OPPO 企业中的实践应用从 OPPO 产品需求分析、项目操作流程以及企业项目管理能力这三个方面进行分析。 一、OPPO 产品需求分析 中国是一个人口大国，随着经济的进展，人们的日子也都富裕起来了，而快速的生活节奏也要求人们的信息传递也要迅速，所以购买手机成为大多数人不可缺少的行为。假设在 14 亿人口中有 4 亿人需要手机，这 4 亿人中有 1 亿人同意购买国产手机，作为国产手机的代表，可知 OPPO 的销售量会是多么的惊人。 人们对国产手机的喜爱日益上升，但对国产手机还是存在一些忧虑。对国产手机的质量的怀疑，对手机外观的喜爱程度各不相同。OPPO 主要针对的是年轻的一代人，然而现在的年轻人追求日新月异，OPPO 要想处于不败之地就必须紧紧跟上时代的步伐，用更多的新的、有重量的产品来吸引消费者。 28 年 5 月上市的 OPPO 第一款产品 A13 相当靠谱，在机身背面以笑脸式的图案把摄像头、自拍镜和手机外置扬声器有趣地结合为一体，让人记忆深刻。市场给予这款产品丰厚回报，上市即热销。一战成名之后的 OPPO，接下来的大动作就是创立分品牌。针对不同人群的追求点进行相应的宣传推广。OPPO 旗下智能手机主要分为 Find、N、R 和 A 四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计可以满足各类人群的需求。 二、OPPO 项目操作流程 1、项目启动 (1)制定项目启动动员会计划; (2)确定项目大致目标; (3)方案评估和移交内部会议 OPPO 企业中组织公司会议、销售、售前进行项目方案沟通与移交，包括针对该项目《项目责任书》的填写，进行整体方案评估与准备，评估项目风险以及资源需求的同时，与项目组成员沟通相关情况，以确保沟通与准备，包括后期主要风险的预估以及责任划分。 2、项目团队的组建 组建公司人员投入项目，分别组建不同的团队，完成不同的项目任务，团队主要包括项目管理、实施、技术支撑、商务、后勤支撑等。 3、制定项目里程碑 确定项目里程碑事件及时间。 4、项目的风险评估 以往类似项目中实施中曾遇到的问题与压力;项目的风险评估。 5、制定项目计划 制定项目实施计划横道图。 6、项目实施与控制 若计划实施过程中有突发情况或不可抗力事情发生，例如新型冠状病毒疫情的爆发等，要及时对计划...
