人力资源部部长竟聘演讲稿VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制人力资源部部长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生气,给员工带来机遇,乐观支持,重在参加,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源部部长。九象网23http://.9xwang.coml个人简历l我1951年7月诞生，1969年参与工作，1975年到大路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳动工资管理工作，1989年担当人事科长至今。l竞聘优势l我从事人事管理工作20多年，担当人事科长14年，多次参与局内外专业学问的培训，了解和熟识国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟识。能敬业爱岗，有肯定的工作阅历和相应的人际关系交往力量,能独立处理解决工作中的问题，依据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。l岗位熟悉l人力资源科作为处第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工训练，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业进展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培育、提高员工素养的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素养,较丰富的工作阅历,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的进展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用。l工作设想l依据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,仔细履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但很多制度还不健全,有很多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者根据qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制岗位竞争上岗机制,然后依据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的制造性和乐观性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革乐观、稳妥、健康、有序的开展。2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥乐观作用.依据企业进展的需要,宏观上掌握员工的总量及各类人员的比例,满意处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满意经营管理和施工的需要，特殊是技术工人逐年削减，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，实行可行措施，转变现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制于短缺人员实行内挖外聘的敏捷多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷便利的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力气，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流淌的今日，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的学问分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关怀他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，准时关心解决他们的工作和生活的问题...