第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制集团年会工作会议培训心得2022年2月10-13日集团年会召开，虽然只有四天时间，却带领我们在学问海洋里尽情飞翔，共享喜悦、抒写感动、承载光荣、连续幻想，也让大家斗志高涨，激情昂扬，期盼2022年再续辉煌、再攀新高。主席用诗人一般语言，闪烁才智光线。莫总提纲挈领，全面中肯、精彩报告，指引着我们前进，展望将来。能全程参与此次学习培训，是感动，也是感叹；是震撼，也是收获。主席的《讲话》和莫总的《工作报告》，使我们知道公司2022年经营目标，更深刻熟悉到碧桂园企业社会责任，我们今后的工作方向。杨丽兴总的《项目开发中选购的几件事》，让我们知道项目开盘第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制选购各类流程，明确选购工作在项目成本掌握中的重要性，如何通过谈判有效掌握选购成本、如何更好沟通提高选购效率。王少军总的《运营分析》，让我们知道集团整体运营概况。毛小平总的《新方案管控体系》让我们布满期盼。彭志斌总的《人力资源管理》，把布满才智与哲理的人力资源管理剖析得透彻清楚，给了我们有益启迪。让我们充分熟悉到人力资源管理并非只是人力资源部的事，是部门管理者最基本工作之一。要把控好人才选育、用、留、出；努力提升自己的管理力量。在自己今后的工作中找问题，首先关键在于找自己的问题，从我做起，从自己负责的部门做起。管理根源在于人的管理，业绩提升源于员工绩效改进，团队战斗力靠部门管理激励。对于部门领导来说，内部人力资源管理至关重要。企业要实现可持续进展，核心是人；特殊是作为一名一线（基层）管理者要擅长识别第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进行管理。集团投资部的《投资管理》，让我们了解国内房地产企业进展规律，如何认清及选择好的投资项目，同时做出投资分析，把握好销售净利率及内部收益率两个核心指标，懂得好项目是在满意核心财务指标前提下，在最合适时间、地区、方式，以低风险模式猎取到与公司资源相匹配的土地。晚上的《总裁座谈》，面对面沟通与探讨，各区域（项目）学员踊跃提问，针对学员提出详细问题准时予以解答。同时告知我们，工作应敏捷多变，不是一成不变，合理有效地处理问题。工作应大胆地直对目标推动，对事不对人，只为更好地完成工作达成目标；今后工作中更应当对公司全部文件（制度、规定）“吃透”，并在工作中落实执行。第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制其余各职能中心讲课及项目案例分析，使我们对公司快速开发、投资拓展、项目管理有了更加深刻的熟悉，这将更好地指导我们开展工作。这次培训内容广泛，涉及到房地产项目开发全方位学问，结合项目真实案例，既开拓视野，又激励着每一个项目管理者。培训中共享工作阅历，了解集团开发全过程，各个部门工作内容，是大家才智结晶，为我们日后工作供应指引，让我们少走很多弯路。除了学问上的收获，更多是精神上的冲击。每个项目胜利背后，更多是碧桂园人乐观进取、努力拼搏结果。在以后的工作中要逐步把学到管理学问学以致用，仔细梳理部门管理中不足，取长补短，转变知易行难态度，着力打造高效、和谐，具备战斗力与分散力工作团队，努力提升自己管理力量。在项目管理上，除上面要求的专业技能和学问体系外，还要求我们有较高管理力量，沟通力量和协调力量。通过培训，为我们搭建了一个良好的学习平台，学习不同专业、不同行业学问；也熟悉到自身学问有限与欠缺，需要好好思索领悟，学习第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制消化，将其转化并运用到工作中。作为一个碧桂园人，要每天进步，不断学习成长，有激情、有思想。好好地活在当下，把握住现在，让灵魂跟上脚步。让自己不断向上，不断完善，不断强大，这才是真实而美妙的人生。作为一个项目总，必需以项目生命周期为基础，通过项目运营方案实现对项目管理；通过制订具体方案来指导项目实施。有责任感和平安意识，切实保证项目工期、成本和质量。项目管理涉及要素众多，包括人、财、物管理，也包括时间、选购、合同、质量...
