2024 质管部工作方案质管部工作方案 时间飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份方案
信任许多人会觉得方案很难写
下面是我整理的质管部工作方案，仅供参考，希望能够帮助到大家
质管部工作方案 1 光阴似箭
20xx 年即将过去
今年我在公司主要负责药品质量管理、药品招投标和人事管理三方面工作
经过一年的努力，我的工作取得了一定的成绩，同时吸取了一些经验教训
一、 gsp 质量管理 自我公司 gsp 认证以来，公司的质量管理有了长足进步，在硬件上根据
药品经营质量管理标准
的要求根本落实到位；在软件上逐步标准化、科学化和制度化
公司的经营效劳质量、药品质量和各项制度均得到贯彻落实
但仍然存在一些问题需要整改完善或做出相应的调整
1、质管方面
质管部对药品养护、保管的指导和监督工作力度不够；未能组织各类人员进行药品法律法规和专业技能，药品根底知识，职业道德等教育或培训，当组织集体培训有困难时应针对单独岗位进行专门培训
2、验收方面
根据目前公司人员已经比拟充足，仓库应设立专职验收人员对药品购进质量进行严格把关，特别应做好近效期药品的催销和不合格药品的报损销毁手续和记录
梁惠华已取得验收员上岗证可以担任，其原本负责的我公司代理产品国内招标文件准备工作可以转交黄艳方负责
3、养护方面
两名养护员应分工明细，相互合作
一人负责药品养护记录和药品养护档案的建立整理，并定期汇总分析和上报质管部药品养护质量信息
由于该项工作电脑操作性强，可由李洁芝养护员担任
陈瑞英养护员就负责设备设施的养护，对所有设备设施定期进行检查、保养并建立养护档案，同时做好库房温湿度记录
4、购进方面
采购员联合客户效劳员〔黄艳方〕应加强对供货企业和首营品种证照资料的收集更换，上交质管部审核整理
另外，采购员应完善购进方案记录
二、药品招标 经过四五个月的紧张积极
