2024 工程经理述职报告集锦 6 篇工程经理述职报告集锦 6 篇 随着个人的素养不断提高，报告的适用范围越来越广泛，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才适宜呢？以下是我整理的工程经理述职报告 6 篇，仅供参考，欢送大家阅读。工程经理述职报告 篇 1 各位领导、同志们： 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至 20xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从 20xx 年至今，在巩登高速 5a 工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况 〔一〕明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。 20xx 对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。工程经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，宽阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度方案完成产值 5000 万元，截止 06 月底，完成产值 2350 万元，为年度方案的 47%。累计完成产值 3200 万元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米；右线洞身掘进、初支520m，二衬 500 米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。工程经理述职报告。 〔二〕积极实行措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，及时纠正偏差，确定整体...
