2024 预算部门工作总结预算部门工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起仔细地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我为大家收集的预算部门工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。预算部门工作总结 1 海鑫 2×100t 转炉连铸工程即将结束，回忆本工程来的预算部门工作情况，现简述如下： 一、 作为工程部的预算部门，我能根据公司及工程部的各级领导指示，按时按质地完成工程部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况：在实际的施工过程中，及时进行施工图工程量计算，指导并协助分公司预结算编制及建立各类台帐。根据现场的实际情况及时批复工程材料方案〔实行定额领料和本钱跟踪控制，为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施〕；对定额编制的工料含量的水平上下作出适当科学合理化的分析，用定额的人工作为工程任务单进行人工的控制和分配根底，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况，要求各参战单位及时对于施工阶段的工作量按实际情况，以各分公司为单位，按分局部项工程进行编制月结算，并打印交于本部门进行核审后，全盘分析每月预算本钱与利润，及时反响给工程经理，使工程经营者合理分配资金，及时参加本钱分析，对工程部每月的盈亏情况作出分析报告。平常在工作中积极地配合工程经理进行合同管理，参加分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合工程部的实际情况，起草一些分包合同，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，审核分包决算。为工程部及时提供一些经营资料及数据，及时做好工程的本钱核算工作，提供工程管理意见。 2、对外〔对业主和监理〕的工作情况。每月月底向业主和监理提交施工进度结算报表作为工程进度款拨付的依据，及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，协助材料部门向业主和监理报价，以便业主审核后，材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持工程经理的正确领导。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，对外工作资料齐全、了解政策、运用合理，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 二、 服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。 ...
