丢煤管理制度 为加强公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费, 提高煤 炭资源回收率,延长回采工作面服务年限, 减少和消除煤层 自燃发火隐患,根据公司实际情况,特制定本管理办法
1、减少资源损失, 提高资源回收, 合理开采煤炭资源, 是与地质、设计、生产地测和生产管理部门都有直接关系的一项工作,各有关部门应密切配合,共同做好此项工作
为此公司要求矿成立资源管理领导小组,由生产副总经理任组长,地测副总任副组长,成员有地测、调度等单位负责人和综采队队长、技术员
2、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标, 根据有关法规,确定公司各项回采率指标如下: ①
采区回采率：薄煤层不低于 88%，中厚煤层不低于83%，厚煤层不低于 78%
工作面回采率：薄煤层不低于 97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于 93%
综采放顶煤工作面回采率不低于 85%
3、每月末,地测部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推动长度,调度提供 统计产量,煤炭运销部门提供煤质化验资料,作为计算回采率的依据
4、每月初地测部门计算出上月回采率后,报地测负责人批准,按有关规定进行奖罚
5、地测部门是矿井煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构,负责矿井煤炭资源的管理工作
6、技术部门要根据地质条件进行采区和工作面设计, 选择合理的采煤方法,尽可能提高资源回收率,减少设计损失
7、地测部门必须严把措施的审查,各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点,选择合理的施工方法,尽量减少不合理损失
8、地测部门每月对下月生产范围内的地质情况进行预测预报,及时指导生产, 减少地质储量的损失
9、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各采煤工序,防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失
10、采掘队组必须制定回采率班组考核奖罚制度,并进行落实兑现,以确保采煤
