第1页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制华为的冬天读后感华为的冬天读后感（一）《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜想是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜爱和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，的确发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的预备，才是我们应当专心的话题。面对这样的将来，我们怎样来处理，我们是不是思索过。我们好多员工盲目骄傲，盲目乐观，假如想过的人太少，或许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。所以在这里盼望毛泽东的，那句”星星之火可以燎原“，能成为我们事业的写照，让我们幻想的星火能胜利的燎起事业之原。更盼望我们的事第2页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。任正非的居安思危的危机意识、注意流程管理、细节管理等方面的确值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、削减用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服！冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？问题不同，对将来的担忧却是相同的，都是对将来的猜测，都是对将来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取第3页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制权利。华为让我坚信冬天肯定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开头预备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必需优化优化任职资格管理制度，转变过去的评价蒙估状态，培育和提拔人才。华为说冬天肯定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。华为的冬天读后感（二）春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。第4页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，明显你也是很简单生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡进展。均衡进展，就是抓短的一块木板。这话对集体有效，同时也对我们个人有效。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的非常完善，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但如果没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓进展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的凹凸还是取决于自身的综合素养。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记。”难事而易说，易事而难说“，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子简单共事但很难讨好，小人很难共事却简单讨好。任正非有言：对事负责制与对人负责制是有本质区分的，一个是扩张主义，第5页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一个是收敛体系。而在现如今的许多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊...
