企业管理建议书 在不断进步的社会中，我们都可能会用到建议书，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。你写建议书时总是没有新意？以下是精心整理的企业管理建议书，欢迎大家分享。 企业管理建议书 1 现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的进展，同时成为提高我国 GDP 的重要因素。 但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新出现的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。 我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进： 1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了减少污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。 2、积极打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段 3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的奖励。 4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。 我信任，假如这些建议可以得到采纳，杭州市的未来将变得更美好。 企业管理建议书 2 一、背景： 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清楚的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。 二、 六大分支管理体系： （1）企业进展战略规划系统；锁定目标 （2）企业流程设计系统；设计实施运营计划 （3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构 （4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位 （5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定法律规范标准和奖罚标准 （6）企业管理控...
