第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年县地税局下半年工作思路（一）大力组织收入，确保完成全年税费任务一是严格收入纪律。九象网http://.9xwang.com要连续坚持“依法征收、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，下大力清理隔年陈欠，对确需欠税的要严格根据相关政策及程序办理。同时，要全面加强对交通运输业自开票、代开票纳税人的管理，重点防范和杜绝“虚开”、“引税”等违规行为的发生。二是加强重点税源的监控、征管。通过对我县经济结构和税源分布的分析，房地产业和建筑业仍旧是我局的重点税收来源。对于这两个行业的管理工作，我局已经依据《河北省销售不动产和建筑业营业税征收管理暂行方法》制定了详细、完善的管理方法和手段，对销售不动产及建筑业营业税实行项目管理，下半年，要连续加大税源管理的力度，通过对房地产项目和建筑项目的动态监控，实时把握企业纳税信息，准时进行税款的催缴，切实发挥重点税源的主导作用。另外要对房地产业中的bt及bot的经第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制营模式进行深化的分析调查，讨论税收管理措施，强化税收管理手段。三是加强地方小税种及零散税收的管理。下半年，我局将进一步清查房产税、土地税底数，推广使用gps技术测量应税土地面积，进一步加大对未缴纳房产税、土地使用税企业的催缴力度；针对我县房地产开发企业中有一部分项目已经接近尾声，下半年我局将有步骤的开展房地产开发企业的土地增值税清算工作，逐步提高清算质量；连续加强车船税的管理，对财险公司的代扣代缴状况要加强监督检查，防止各种形式的偷逃税行为，保证税收控管方法的有效落实。此外，还要仔细抓好训练费附加、地方训练附加、文化事业建设费、残疾人保障金、工会经费等规费、基金的征收工作，不断提高征缴率。（二）严格规范执法，提升征收管理水平一是强化税收管理员能级管理。严格落实县局下发的《税收管理员能级管理考核方法》，加强税收管理员日常考核，评比，真正达到奖优罚劣的目的。加强专管员的学习、训练和培训，提高专管员业务素养和责任意第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制识。提高纳税辅导质量，削减漏登漏管，严格非正常户管理，进一步规范执法，提高税源管理水平。二是深化推行税收执法责任制，促进规范执法。连续贯彻《全面推动依法行政实施纲要》，坚持依法征收、依法减免、依法检查和依法处理。深化税收执法责任制，落实执法岗位职责和执法过错追究考核方法，抓好税收执法检查，进一步规范税收执法裁量权，规避税收执法风险。三是完善以税收分析为龙头的“四位一体”互动机制。着力发挥税收分析的龙头作用，抓好行业分析，查找征管薄弱环节，抓好税种分析，查找税收漏洞。纳税评估工作在巩固已有评估成果的基础上，对其他骨干行业逐一建立纳税评估模型，做到评估一个行业、规范一个行业。四是加强发票管理。根据省局下发的《大路内河货物运输业发票管理工作规范（试行）》的规定，仔细做好货运业代开票和自开票数据监控工作，确保不出问题；对房地产和建筑业发票的使用要做到全过程跟踪管理；加大发票检查力度，严峻打击各种制假、贩假、用假行为，净化发票使用第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制环境。五是加大稽查检查力度，进一步整顿税收秩序。充分发挥以查促收、以查促管作用，仔细做好案件查处、税收专项检查和打击发票违法犯罪活动三项重点工作，不断提高查补比例和查补总额。加强部门协作，努力提高办案质量。强化案例分析，推动稽查成果转化。（三）坚持以人为本，提高地税队伍的整体素养一是加强领导班子建设。巩固学习实践科学进展观活动成果，连续加大解放思想、开拓创新力度，着力破除制约地税科学进展的旧观念、旧思维，不断提高各级领导班子科学决策、科学执政、科学进展的力量。二是努力提升全员的“两个素养”。充分利用视频会议系统和网络平台，着力加强基层一线人员的学习培训。在系统上下努力营造在学习上刻苦钻研，在工作上勇于创新，争当模范，争创一流的良好氛围。九象网http://.9xwang.com
