第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制加强基层工商监管工作的几点思考监督管理是工商行政管理性质的核心
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com作为工商行政管理部门,监督市场经营行为,依法行政是促进当地经济进展的有力保障,特殊是基层工商分局,担负着绝大部分工商行政管理工作任务
应如何做到工作高效、职能到位、监管有力、管理科学
加强基层工商分局监管体系的科学性显得尤为重要
一、强化内部机构设置和体制建设
基层工商分局作为县局的派出机构,直接面对基层,其工作开展的深度、履行职能的广度、市场监督管理的力度直接影响到服务当地经济进展的程度
建立科学的监督管理体系
首先要完善内部机构设置和管理体制,提高办事效率
内部机构设置和管理
必需坚持内部职能的设置与工商监督管理方式相连接
基层工商分局的基本职责是受理市场主体的登记、依法监督市场主体及其市场经营行为的合法性和收取、上缴各项工商规费
可依据工作的实际状况,在工商分局内部分工及工作任务支配上打破以往的工作模式,实行分片(段)定人,第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制落实目标责任
一是在工商分局建立和完善注册服务大厅
负责市场主体资格的初审及年检工作,充分发挥注册服务大厅的职能作用,实行统一登记注册,便利群众办事;二是成立市场巡查组
负责注册服务大厅呈报已登记注册的市场主体的有关状况,由市场巡查组进行实地刻查工作,杜绝无照经营和“三无企业”的产生;对辖区内已登记的市场主体依据有关法律、法规的规定依法监督,三是完善办案组
负责辖区内全部案件的办理及消费者举报、投诉案件的处理
四是强化内勤组
做好内当家,负责财物、文书、内勤管理、各项工商规费的收取等其它事务
通过以上职能分工设置,既可提高工作效率,又可使各组之间职责明确、相互监督、相互制约、相互协作,达到内外互动、上下结合
二、充分发挥工商职能,加强