工程建设项目代建制管理模式探讨 项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建“方式随着市场的需求变化而不断进展演变
根据美国 设计一建”造 学会 2000 年的报告，采纳设计一建造总承包合同方式的比例已达到 30％，并估计 2024 年将上升到 45％
国际上项目代建制的运用已十分普遍，美国、加拿大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务，其中工程总承包业务占 60—85％，工程项目管理服务占 5—15％，项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法
我国在 1999 年 4 月，专务项目管理的上海浦东咨询公司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建处，全过程代理项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点
2000 年 3月，上海重大市政工程代建制项目管理讨论通过鉴定
2001 年 4月，由上海隧道股份有限公司和上海市建设工程管理有限公司组建上海大连路隧道进展有限公司，根据 BOT 的方式负责对大连路隧道项目的实施
2000 年上海市正式向境内外投资人开放高速公路投资领域，到目前已完成招商项目 11 个，总投资达 268 亿元，其中民营企业投资占 50％左右，这些高速公路项目的实施管理运用代建制，由上海市市政工程建设进展有限公司等项目公司承担，大大提高了建设管理水平，有力地保证了投资人的利益和项目效益的充分发挥
2024 年 5 月，宁波市政府公布了《宁波市关于政府投资项目实行代建制的暂行规定》
2024 年 2 月，重庆市人民政府印发了《重庆市政府公益性项目建设管理代理制暂行办法》
由此可见，项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，已经经历了起步探究阶段，正在不断完善，逐步推广
项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种
发达国家工程总承包的主要方式有：1—、设计建造总承包(Design—Build)，
