工程项目管理中不确定性和风险风险是什么一种是把风险定义为风险的不确定性
另一种是把风险定义为我们预期的目标和实际的差距
我认为风险既强调不确定性，又要强调这种不确定性给我们的事业和项目带来的损害
由于建设工程管理中强调决策管理、目标规划和计划管理
建设工程目标规划和计划都是着眼于未来，而未来充满着不确定性因素，即充满着风险因素和风险事件
因此，不确定性分析和风险分析在建筑工程管理中是十分重要的
风险分析主要包括：风险识别、风险估量和评价、风险决策
一、风险识别风险识别即是把工程项目中可能遇到的风险一个一个地列举出来
对一个项目的风险分析就是要把各种各样的风险因素一个个地找出来
如技术、管理、社会环境、经济及政治等各个方面的分析；从技术上看，要更细一些，分为施工、设计、设备、制造等方面的风险
都给他一条条地列举出来
例如，我们建一个普通商品房时，可能遇到什么风险有经验的专家都能一一列举出来
一般设计上出现错误的概率是很小的，因为都有法律规范的图纸，专家打分一般不会超过 5%
但遇到 90 年代初期通货膨胀、材料不断涨价的情况下的风险，专家一般会给出 80%左右，到现在还给出 20%左右
风险识别的过程可用图 1 表示由图 1 可知，风险识别的结果是建立建设工程风险清单，在建“”“设工程风险识别过程中，核心工作是 建设工程风险分解 和 识别建”设工程风险因素、风险事件及后果
风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法
对于建设工程的风险识别来说，仅仅采纳一种风险识别是远远不够的
一般都应综合采纳两种或多种风险识别方法，才能取得较为满意的结果
而且，不论采纳何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法
从某种意义上讲，前五种风险识别方法的主要作用在于建立初始风险清单，而风险调查法的作用则在于建立最终的风险清单
二、对风险估量和评估价的认
