第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制读《卓有成效的管理者》有感细细品读《卓有成效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业进展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。要具备这些方法和技巧，就要在创业创新实践中不断地学习、总结。《卓有成效的管理者》的从节约时间，提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧，这些对我们黄金生产企业来讲，很值得学习和借鉴。07年，山金人以"学**、赶招金、誓夺全国第一"为目标，弘扬黄金精神，制造黄金速度，取得了骄人的业绩。这些成果的取得，是管理者锐意进取、奋斗拼搏的结果。观念打算命运，思路打算出路，思想打算行动，作为生产管理者要从管理方向和渠道中寻求胜利的方法，从时间、效率和人力方面做工作。第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一时间时间是世间最珍贵的东西，在有限的时间内，把握时机就能制造无限生气，坚固树立时间观念，把握每一分钟，合理调配目标与时间的关系。在生产实践中，严格工作时间，不铺张工作时间，制定时间工作标准，科学地管理时间，规划时间，支配时间任务，统筹规划生产目标的进度。以班保日、日保旬、旬保月为环节，生产按部就班与时间赛跑，与目标追赶。二效率把握时间的同时，要客观地认清现实，分析工作中客观状况，提高工作效率。在生产中，扫清制约生产的障碍，制造有力的环境因素，为生产制造条件，逐步提高员工的技术素养水平和操作技能水平，从本质上第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制提高效率。淘汰落后的工艺，采纳先进的工艺，改善和和创新工作的各种环节方式，推动标准化生产流程。科学决策、科学管理，起到桥梁纽带作用。三人力管理，是通过人来完成。发挥团体优势，以人为本，制造人为效应，增加共识，促进沟通。以集团核心价值观和终极目标为宗旨，关怀职工，与职工同呼吸、共命运，分散人心。充分调动职工的乐观性和制造性，发挥职工的能动作用，使职工迸发出激情和力气。从"要我干"到"我要干"，发挥职工的所长，为企业服务。"千淘万漉虽辛苦，吸进狂沙始到金"，只用靠不断地学习、实践，才能领悟到管理的精髓，立足实际，脚踏实地，扎扎实实地工作，才能在第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工作中取得质的飞跃。有感》
