施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1 安全管理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率
而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求
1 施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员
有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角
同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素养，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系
如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施
这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性
而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规
2 对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍
这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培育，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企
