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施工项目风险识别与管理

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施工项目风险识别与管理引言建随着经济的飞速进展,我过在国际舞台中扮演着重要角色,中国的个个行业也已逐步与国际结合,加快了行业进展。建筑业是我国的一项支柱产业,它就业人数多,拉动国家经济增长的贡献大,它的健康进展与否关系到我国社会主义现代化建设的成败。在中国的个个行业中建筑工程项目风险是普遍存在的,项目管理在一定程度上可以说就是风险的管理。由于内、外部环境的快速变化,项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险种类也越来越多,导致的损失规模更是越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。如今激烈的建筑市场竞争环境促使建筑承包商必须科学处理施工项目风险,应及时控制、转移主要来自于市场价格波动和合同管理方面的风险,带来最优化的项目经济效益保障。建筑工程项目具有投资较大、建设周期较长等特点,因此在施工过程中将受到很多风险因素的影响,故而在工程项目的实施中仔细识别风险项目,分析形成风险的因素,有针对性的实行措施降低和消除风险,将是项目顺利实施的关键,只有这样施工企业才能顺利实现工程项目的各项管理目标。1 概况 1.1 项目风险管理的国内外的进展现状我国对于项目风险管理方面的讨论起步较晚,根据 Hillson(1997)的项目风险管理成熟度模型,企业的项目风险管理水平分为 4 个层次,即幼稚(Naive)、初学(Novice)、法律规范化(Normalized)和自然(Natural)。从我国来看,大部分项目的风险管理处在第 2 和第 3层次,甚至有的项目处在第 1 层次,与西方发达国家相比,还有一定的距离。计划经济体制下,绝大多数工程项目的投资主体是政府,客观上导致了项目投资者和实施者的利益分离,风险管理一时淡薄和管理能力缺乏。随着市场经济体质不断完善,逐渐开始对项目风险的认识,转变以前的项目风险所产生的损失都有政府承担的““思路,开始推行 谁投资,谁决策,谁承担责任和风险 的原则,真“”正实行政府引导,社会参加,市场运作的运营方式。 风险一词 首次是由周士富提出的,这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体质是相适应的。之后,我国项目管理体质首先在建设项目上有所突破,黄河小浪底工程,京九铁路,江苏润扬大桥,重庆轻轨建设项目等,也取得了一定的经济效益和讨论成果。我国的项目管理尤其在施工项目管理方面 30 年来已取得重要的进展,但是,管理是局限在摸个项目范围和局部...

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