机运队煤质管理责任制及奖罚办法 为了稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节的煤炭管理，促进煤质管理工作，依据陕西瑞能煤业有限责任公司《煤炭质量管理办法》，结合我队实际生产情况，特制定《机运队煤质管理制度及奖罚办法》。 一、 煤质管理领导小组 组长：袁晓东 煤质管理技术员：高新乐 成员：张景奇、安志刚、同华伟、董兰杰、曹克利、杨新民、王信斌、高战卫、朱艳东、杜福安、吕鹏军 机运队煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。 二、 煤质管理领导小组的职责及煤质管理责任制 煤质管理小组职责 1 、 负责运输区的煤质管理和原煤质量。 2、负责检查提高煤质及措施的执行情况。 3、负责各类煤质事故的处理。 4、负责运输过程中煤炭、矸、除杂等措施的落实。 5、负责落实和完善煤质保证措施的技术。 6、负责运输环节煤炭清理情况。 7、负责配合采区煤质指标统计工作。 8、负责对违反煤质管理规定的班组和个人考核。 9、技术员负责煤质技术管理工作。 煤质管理小组责任制 1、组长对全队的煤质管理工作负监督检查责任 2、煤质管理技术员负责本区队煤质管理措施的编制，贯彻落实，要仔细落实煤质管理措施中的各项规定。对措施的贯彻负直接责任，对措施的落实负监督责任。 3、跟班队长、当班班组长对本班煤质管理负直接责任，检查当班原煤质量是否达到要求，矸石是否捡出。煤矸、杂物是否混装。 4、技术员对全队的煤质管理负直接责任，对班组，个人进行考核，检查班组原煤质量是否达到要求。 5、技术员在考核时必须做到公平、公正，统一对班组煤质考核的内容标准，不得徇私舞弊，有人情关系。 6、煤质管理技术员负责本区队煤质管理日常事务。各种书面资料的完善，日常记录的填写。保证各种资料、记录齐全。 7、各班组班组长必须仔细落实《煤炭质量管理办法》 日常监督检查工作制度： (1)日常管理实行三班检查制。煤质管理人员要对井下运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。 (2) 每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。 (3) 煤质检查人员工作中必须严格、仔细，对查出的煤质问题，要坚持四不原则，即：不迁就、不照顾...
