2025年7月份工作总结

2025 年 7 月份工作总结 在这变化莫测的今日，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结： 一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币；共计运输出车量：1072 车次，外租车辆：18 车次；纸箱送出 7731147 只；箱片运出：2027716 片； 2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员； 3、成品仓已完成对半成品进入 erp 系统程序，在对 erp 系统的数据维护准确率达到 95%；上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只；库存超期两月以上产品：204831 只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核； 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2 升 , 金 额 :XX84.34 元 ； 本 月 耗 油 量 ： 33384.8 升 , 金额:207662.92 元；按上月出车量与本月相比,本月多 92 次; 5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的进展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、根据上海企望对物控部 erp 系统工程的要求和步骤安排 1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分； 2、出入库准确率达到 99%，控制积压库存，加快资金周转； 3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本； 4、缩短库存周期，避开单车少装，控制物流成本； 5、运输队先对 5 辆车安装 gps 卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作； 6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的 erp 系统工程培训。