ERP 系统在物资管理中的应用1 物资管理中 ERP 系统的作用分析 1.1 有效的降低了企业的经营成本 在进行材料成本的核算时依据的是物资的计划价格，材料的真实成本是由材料的价差进行反映的。这种成本的核算方式在操作上具有简单性和方便性，但同时也具有较为明显的弊端，例如，假如材料的成本和市场价格间的偏差较大时，企业的材料成本就反映不出产品价格真实的变化状况，因而这种采购标准就丧失了其价值。ERP 系统在物资管理中的推广和应用，使企业的物资管理摆脱了计划价格的材料成本核算方式。在 ERP 系统中，一旦采购产品的市场价格有变化，相应的企业就会调整其物资价格，使物资价格基本和市场价格相一致，进而将库存物资的价值与材料的成本消耗如实的反映出来。此外，企业资源计划系统还使企业的采购集中化，并充分发挥出批量采购的价格优势。 1.2 数据管理的法律规范化，业务效率的有效提升 基础数据作为企业信息流转通畅的重要保证，在传统的物资管理中，企业的数据信息过于复杂且量也较大，这就使得数据的整合很难有效展开，给数据使用过程中的真实性、方便性都带来了很大的影响。而 ERP 系统在物资管理中的应用，有效的实现了信息共享的实时性，同时信息的传递也更加的快速和及时，在 ERP 系统中，物资的需求单位可以直接在系统中录入其需求信息，而 ERP 划系统会自动计划平衡物料的需求，系统将单位编码以及物料编码等基础数据进行统一，实现了数据信息反映的清楚明了化，并自动进行订单录入、提交、核单、出、入库以及退货等工作流的传递，有效的避开了传统物资管理中人为因素引起的采购盲目性以及准确度不高的问题，通过 ERP 系统的软件功能还能实现随时查阅、统计、输出数据信息，这就使得物资管理以及采购人员对企业的库存以及采购状况可以随时的了解和掌握，有效的确保了收货、发货、存货的及时性和准确性，进而每笔业务都可以实现对其价格的审批，使采购漏洞得到补救，确保了实际的物资采购与账单记录的一致性。 1.3 促进操作的法律规范性以及过程控制的有效性 ERP 系统具有审核以及控制的功能，其在物资管理中的应用使物资采购过程的控制更为完善，并将计划管理、库存业务以及采购有机的结合在一起。ERP 系统法律规范了物资需求计划的填报、审批，电子形式的招投标，合同的签订等物资采购的整个流程。首先，由采购人员制定物资的采购计划单，并在系统中录入入库单、物料供应商的相关资料、产品目录等信...
