《华为卓越工作法》读后感 《华为卓越工作法》读后感范文（精选 3 篇） 当细细地品读完一本名著后，信任你一定有很多值得分享的收获，为此需要认真地写一写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我为大家整理的《华为卓越工作法》读后感范文（精选 3 篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 《华为卓越工作法》读后感 1 笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书，温故知新，现在想分享一下我的读后感，我也极力推举这本书，特别是对工作方法进行了很好的讲解，看完受益匪浅，醍醐灌顶。现在想分享一下我的读后感，信任读完本篇文章的朋友们会大有收获。 首先简单说下华为公司，华为从一开始只有 6 名员工，注册资金只有 2 万，20 年过去了，年销售额 233 亿美金。20 年很短，而对华为来说是一个质的飞跃，华为在多国设立讨论所。甚至思科也将这家公司列为了重要的威胁对手。 华为在日常工作中时间管理和工作方面常常出现的问题通过有效的进行处理。特别是"正确的做事方法": 1、明确现在的工作意义；2、做正确的事；3、专注做一件事；4、做事重点突破；5、理清正确的做事顺序；6、做最有把握的事；7、要学会提问题。这几点任正非说，这些看似简单的道理，缺贯穿了整个企业管理依据。那么针对以上七大点，我有选择性的进行了阅读。 如《华为卓越工作法》一书所讲的，很多人都不清楚工作对自己的意义，工作是我们生存之必须，更应是源自内心的一种渴望。工作的尽职尽责，体会工作的乐趣，很多人不善于在工作中体会自己的生命味道，从而认为工作的一部分成为了生活的负担，做事无精打采。假如我们将工作生活联系起来，就会感到自己生活充满意义而情绪饱满。 做事要做正确的事，做事要讲方法，更要注意方向。方法和方向都正确了，我们才能达到既定的工作目标。 在华为，工作有 4 个维度，即重要且紧迫的事，重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事。在处理过程中注重优先级，正确对的对待方式应该是先处理重要且紧迫的事，再处理重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事。 把精力集中在重要的问题上，重点突破，这是优秀员工所必须具备的特质。 在我们工作中常会有很多问题出现，但从问题本身很难找到解决办法，在遇到问题时，我们不能像没有问题一样，而应该将事情的前因后果，做出正确的分析，先把结症弄清楚，加以解决，这才是优秀的解决办法。 最后我还要阐述的是，作为一名企...
