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第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制医院【奖金】劳务费分发经验交流材料医院【奖金】劳务费分发阅历沟通材料医院【奖金】劳务费分发阅历沟通材料医院【奖金】劳务费分发阅历沟通材料医院【奖金】劳务费分发阅历沟通材料医院【奖金】劳务费分发阅历沟通材料医院【奖金】劳务费分发阅历沟通材料劳务费安排是医疗机构经济管理中的重要组成部分，适当的安排模式能激发员工的潜能和工作乐观性,相反就会影响职工的工作乐观性,更甚者会引起职工的冲突,影响医务机构的社会效益和经济效益,进而会阻碍医疗机构的持续进展。我院现行劳务费安排方案于年制定，经医疗机构职代会通过，自年月执行。该安排方案坚决效率优先、按劳安排、多劳多得、兼顾公正的原则,体现向临床一线倾斜、向风险技术倾斜、向进展专科倾斜、向超额劳动倾斜，加强对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的人员的安排力度。安排方案运行两年来，对医疗机构增收节支、提高工作效率、调动医务人员乐观性起到了显著作用，医疗机构年、年业第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制务收入分别为4.3亿、5.4亿，医务人员个人收入也得到了明显提升。一、劳务费具有双刃剑作用，在医疗机构效益快速增长时，劳务费的提取和发放余地大，可不断转变职工的期望值，产生明显的激励作用。在医疗机构进展到肯定层次时，经济增长不明显，劳务费的增长将停止或削减，而职工对于收入或劳务费的期望值并没有削减，相反会认为医疗机构管理层安排不公，产生怠工心情，激励因素反而可能变成消极因素。医疗机构劳务费安排制度若仍旧以经济指标考核为主，就有可能背离以病人为中心的宗旨，因此医疗机构劳务费安排制度进展的趋势，必需打破目前以收支结余为主要考核体系的框架。医疗机构应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上，切断医疗创收与医护人员奖金的关系，建立以工作质量与数量为考核基础的新安排模式。1.开展医疗机构成本核算工作，以临床医技科室为主要核算部门，其他帮助部门为辅，采纳全成本核算的方法，将全院每月的收、支、余分解到各个核算单位中。第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在市场经济条件下，医疗机构各科室的劳务费必需与其经济效益挂钩，必需有该科室的收入资料和成本资料，而成本核算是取得成本资料的唯一途径。在科室全成本核算的基础上，进一步实施全部医疗收费项目的全成本核算，将来能为政府供应价值补偿的标准；其次是有关医疗服务定价的依据。2.劳务费安排不能仅建立在成本核算的基础上，其内涵应有所扩展，要将劳动量、技术因素、医疗质量等因素结合进来，要促使医疗机构经济效益和社会效益的同步提高。医疗机构发放劳务费的主要目的，就是奖勤罚懒，提高职工增收节支的乐观性；但根本目的还在于提高医疗服务质量，更好地为病人服务；但是由于科室性质的不同，由于科室不同的劳动特点，即使付出同样的劳动量，其制造的医疗收入可能相去甚远；比如换药室两个人一天不停工作，其收入也无法和CT室同样的人两小时的收入多。假如都根据成本核算，收支节余提成的奖金方法来计算，其结果可能让人无法接受。这样一来，第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制就必定挫伤了一些科室的工作乐观性。所以，科学的劳务费安排方法，应当包括以下几方面的内容：一是以成本核算为基础的收支结余的提成嘉奖，与经济效益挂钩，刺激科室重视经济效益，增收节支，努力降低成本，增加收入；可以概括为利润多，奖金多；二是以工作量为基础的劳务费安排作为对前者的有力补充，更好地贯彻多劳多得、优劳优得的安排原则，以大大提高医务人员的工作乐观性，简言之，就是干得多，奖金多；三是医疗质量为重的原则在劳务费安排上要有强有力地体现，完善考核指标体系，强化能体现医疗服务、工作质量、创新等方面的综合考核指标，并调整这些指标的权重系数。医疗服务态度好，医疗事故少，医疗风险大，医疗水平高，医疗效果好，都要通过量化的形式最终落实在劳务费的多少上。这样的劳务费安排方法，才能使医疗机构的广阔职工在讲求医疗质量和服务态度的前提下，努力地...