商场物业经理述职报告模板 【篇一】 我是 xx 公司物业部负责人 xx，2025 年，商场物业部不负董事长和公司各位领导的期望，以科学进展观和构建企业和谐为指导，积极履行物业部的工作职责，仔细落实公司 2025 年的工作计划，从保障服务、安全稳定两大目标出发，顺利的完成了各项预期任务和经济指标，取得了较好的成绩。 截止到 2025 年 12 月 11 日对 2-3 号楼共发放房产证 709本。有 55 本在工商银行，还剩 34 本未领取。以下是重要工作任务完成情况及分析： 一、相比去年水电收支明细 二、较深的地履行了对基层的指导、检查、监督、服务工作职责 1、于 2025 年 10 月 1 日开业以来已有 4 年时间，物业部已逐步法律规范化，其中，物业部班子成员团结一致，发挥各自特长，勤奋工作，相互沟通，确保了设备设施正常运转及各项任务的完成。 2、加强维修项目治理，严格审核，在保证工作质量前提下，尽量节约成本及资金。 今年中心市场的电梯需要维修维保，中心市场及 3 号楼的防水处理。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、审核的工作职责，积极深化各分部现场，提出和选出的方案上报批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保了工作质量。 三、依据“依法治企”的原则，充实完善物业治理制度，进一步推动了物业治理的法律规范化 1、为了更好的提高工作质量，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费管理制度，实行每月月初 1-10号之内充电制，使物业部各项收费进一步法律规范化。但是部分业主无法理解与配合，所以完善有点困难。 2、根据市场业户、施工单位等每月用电用水量，做好每月水电报表，并把外围电费形成电子文档，传至收费系统，同时通知这些业户前去缴费。检查并分析各楼层业户的用电情况，防止市场偷电、漏电现象的发生。但是菜市场偷电严重，今年特对此进行改造，对菜市场进行改造安装电表隔断等，有效的避开了资源浪费。 四、强化了安全治理，确保了设备设施正常运行，确保了市场的安全 1、发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落实到实处。定期对市场进行安全巡查，及时处理突发事件，维护市场秩序及设施设备完整。 2、为了营造更加舒适的购物经营环境，我部门组织给市场玻璃网架下安装防晒网。提前清洗空调管道，保养空调机房设备，作好夏季空调的相关准备工作。空调开启后存在着不送风、送热风、噪音大等问题，我部门及时联系并协助维修公司进行处理，同时做好业主的相关解释...
