班组长管理经验交流综述VIP免费

第1页共16页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班组长管理经验交流综述班组长管理阅历沟通综述争做护群的领头雁---班组长管理阅历综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过实行培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经受了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的阅历也逐步凸现出来。5月14日下午，生产系统特地组织召开了班组管理阅历沟通会，30余名班组长依据自己的实践阅历，谈了对班组工作的熟悉和体会。总的来看，大家的阅历是可取的，方向是正确的，勇于实践和探究的精神是珍贵的。综合起来有以下几个特点。熟悉有高度思想是行动的指南。思想熟悉有多高，工作就可能做得多好。在这方第2页共16页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制面，多数班组长对本职工作的熟悉是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉修理班刘庆发在发言中深有体会地说：假如说班组是企业的细胞，那么，班组长则是细胞中的细胞核，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，把握了专业学问，由一名一般员工成长为班长，在平常的工作中她到处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在沟通会上她深有感受地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思索，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。生化工段李鸿艳认为：班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的将，是指挥一班人的兵，集兵、将特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，第3页共16页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素养，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不行缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培育四有队伍的起燃点，是增加企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力气，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最常常、最直接的群众基矗中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必需做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：假如有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之第4页共16页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把熟悉到的东西准时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉修理班刘庆发认为，平安是工作的命脉。只有平安才能保证生产的顺当进展。他在工作中时时到处留意抓平安，常常训练职工仔细贯彻平安法，严格执行各项平安、环保制度和交～制度，督促职工遵守岗位平安操作规程。坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，从而有力地保证了平安生产。备煤车间乙班贾志强仔细贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员娴熟把握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到非常的肯定不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必需团结职工，关怀职工，办事要公道，要敢于管理、擅长管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。第5页共16页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制化产修理班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危急品较多，进行动火作业，必需加大平安管理力度，...