2022-2022学年上期教务处工作计划_教务科工作VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022-2022学年上期教务处工作计划_教务科工作您现在正在阅读的《2022-2022学年上期教务处工作方案》文章由收集。2022-2022学年上期教务处工作方案一、工作思路和工作目标王校长在行政会上提出了20222022学年学校工作的指导思想是：和谐务实、下移前置、强化职责、迎接进展（十六字）。工作目标是：抓好两支队伍、提高教学质量，搞好扩建工作。结合学校的教学、科研、竞赛等方面的详细工作，本学年教学科研工作的基本思路是构建和谐，制度管理，强化讨论，工作目标是：1、狠抓落实，规范教学常规；2、合理激励，完善评价机制；3、求真务实，加强教学科研。二、重点推动的七项工作及措施第一、加强教研组建设，抓实班级备课组工作，落实学校三级管理制度，发挥教研组长和备课组长的不同功效。把好教学质量第一关。1仔细组织召开单周教研组长会，双周备课组长会。做好会前有预备，会中有记录，会后有检查。2规范教研组备课组教研活动。本学期实行教务主任检查制度，要求教务主任坚持检查，记录每个教研组每周活动状况。（刘主任负责文科组、第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制张主任负责理科组）。组会时间统一为：上午9：00-11：00、下午2：20-4：303不满一年的新进高校生，讨论生实行坐班制，未满三年的老师提倡坐班。教务处、研修室进行巡查、记录、统计。4规范、加强备课组集体备课，要求备课组制定出切实可行的教学方案，做到方案明确、步骤清楚、内容详细、推动扎实。教务处和教研组长督促检查方案落实状况，坚决杜绝后进班级和学科成果差异过大的状况消失。5规范教辅资料的订购和使用，减轻同学过重的作业负担和经济负担，提高资料使用的实效性。○1在广泛征求意见、调查、统计的基础上，统一各班级购买的资料份数。高三班级和试验班1-2本；高一、高二平行班1本。班级组统一后公布各学科订购状况。○2老师不得参加教辅资料的收费，统一使用的教辅资料收费不得高于书价的7.5折。○3鼓舞老师精选习题油印，尽可能做到班级备课组统一，（试验班、平行班、中新班三个层次可区分对待）。老师油印资料必需由各备课组长签名，并注明份数。杜绝印了不用的现象消失。一次印数超过20页的须教务主任签名。○4全部资料文印室备份，教务处第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制定期分类检查。○5教务处、班级组将通过定期（半期、期末）检查和不定期抽查资料使用状况，并准时通报。6严禁在办公室利用电脑打嬉戏、炒股票。一经发觉，将扣发当月质量奖，并纳入本人和教研组、班级备课组年终考评。第二、坚持管理重心前置、工作重心下移，加强教学管理和指导，提高课堂效益。1大胆管理，规范教学常规、供应教学保障。坚持早读、中午、课间、考试四巡察，坚持对教学常规、教学日志、多媒体使用状况三统计。2深化课堂，详细指导。开学两周内听完新老师的课，半期考试前听完高三班级的课。田校长、赵主任每学期听课不少于50节，刘主任、张主任不少于30节。刘主任重点听文科，张主任重点听理科。3以听课的形式具体检查教案，检查备课组集体备课状况，检查老师教学常规执行状况，照实记录，准时反馈并纳入学期，学年个人和教研组量化考评。4坚持对考试的规范管理，从命题的标高、校对、考务、监考、试卷装订、阅卷、成果统计、成果分析等环节上，组织好、管理好、统计好，并准时总结、反馈、通报状况，让考试的效果充分发挥出来，发挥在教学第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制过程之中。5落实教学指导，抓两头、促中间，一头是为骨干老师搭建平台，供应更多的机会，扩大校内校外的影响，向更高层次推动；另一头是落实新老师培育，缩短过渡期适应期，尽快站稳讲台。