《员工关系管理与劳动法实务》学习心得VIP专享VIP免费

第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《员工关系管理与劳动法实务》学习心得学习时间：2022年6月29－30日课程：《员工关系管理与劳动法实务》授课老师：魏浩征心得：魏教授以平实的语言、丰富的实战阅历，详尽地阐述了在这个领域需要关注的内容，让我受益匪浅。简述如下：一、要处理好人事事务，做好员工关系管理，要求人力资源从业者涉猎人力资源管理学、法学、心理学、统计学及财税学。对从业者来说，第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这极具挑战性，是一个长期学习与实践的过程（一）员工关系管理目标：1、预防法律风险与劳动争议。受诸多因素的影响，这项工作的难度在渐渐加大：1）法律更新频繁，且对劳动者的爱护力度越来越大，如：无固定期限合同，在广州不能终止劳动关系；2）劳务派遣约束更多；3）辞退前提：得有缘由、有程序、有违约金、有成文文件规定违约行为、有充分的证据链；4）劳动者维权手段变得多元化：起诉、上访、投诉、群体大事如罢工等、曝光。2、确保人员稳定。第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、确保和谐解决劳动纠纷（合规、合法、人性化）。（二）劳动关系相关法规特点：1、政策特别繁杂，制定部门多，查询出处难，时间跨度长。2、变动性大。3、社会保障体系及劳动法适应条例地区差异太大。二、要做好员工关系管理，从业者除了具备专业力量外，还需要有与财务部、其他用人部门强大的沟通与协作力量人力成本涉及薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本，特别第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制昂扬，我们应当集合企业全部人的力气来优化：1、需用人时，先确定雇佣模式。雇佣模式有八种，每一种带来的成本与风险各不相同，且最终考虑的模式才是“全日制”。在确定用人时，可以依据不同的状况实行相应的模式。以本公司为例：保洁员与保安员，可以采纳“非全日制”模式，这种模式最大便利处在于用工敏捷，可以无理由解约而无需赔偿；法务人员可以采纳“服务外包”模式，这样可以得到更专业的服务，还可以随时更换人员，随时结束托付。2、守法成本与违法风险，两害相权取其轻。完全根据现行法律法规执行，不是意愿可解决的问题，还得与现实结合起来，让这项成本能为企业所承受。3、岗位、聘期分别，解决"无固定期限"弊端。合同可以是无固第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制定期限，聘书可以是有期限的。用法得当，肯定程度上可以让员工更心无旁骛地投入工作，而无需考虑公司是否会与自己续约的问题。三、依据企业自身状况，力所能及地完善相关制定，尽可能做到“有法可依”1、关于商业隐秘与保密制度、保密协议与竞业限制协议的适用状况。保密制度适用于全员，保密协议适用于关键岗位，竞业限制协议适用于核心员工。要善用保密制度，慎用竞业限制制度。另外，还要整理并保存好相关会议记录、工作总结、业务合同…这些都是必要保留的证据。2022年，本公司当时的人力资源负责人让全员签署了竞业限制协议（听老师的解读后，才知道条款是不合法的），现在还在生效。魏教授说，应当马上解除与在职、离职员工的竞业限制协议。这是一项立刻要进第6页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制行的工作。2、各项规章制度的合规性、可操作性及送达方式选择。四、把员工当“人”，而不是“资本”、更不是“成本”，理解与敬重员工，这样才能和谐员工关系法律法规对员工的倾斜，穷我们所能，也可能没方法做到“劳”、“资”双方都对人力资源从业者满足。员工关系要更好地从源头解决，处理时多些人性化，员工得到了理解与敬重，"主动离职"管理五大误区与“被动离职”管理十大风险消失的可能性就会大大降低。本公司人员流淌性比较大，因为秉着这个原则动身，我们还没有消失一例比如起诉、上访、投诉、群体大事如罢工等、曝光。学习心得》