第1页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022-2022学年幼儿园园务工作计划一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学进展观统领幼儿园的各项工作，根据上级训练主管部门的工作精神，团结与带领全园教职员工，立足幼儿园可持续进展，聚焦幼儿园特色进展，致力追求内涵进展。以提高保教质量为中心，以教研教改为动力，深化训练改革，不断优化内部管理，全面实施和推动素养训练，办人民满足的幼儿训练。二、主要工作思路仔细贯彻《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》》和《幼儿园训练指导纲要》，以内转机制，优化课程，凸显特色，进展自己的思路，围绕平安工作一条主线，以保教结合为原则，突出礼仪特色训练；以师资队伍建设与内涵建设为重点，抓好园所文化、老师队伍、家长社区工作三项建设；以促进幼儿进展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造属于自己幼儿园特色进展，真正使每一位幼儿健康、欢乐地成长。第2页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、主要工作目标在实践新《纲要》的过程中，不断转变训练观念，落实训练行为，本着可持续进展的原则，运用进展的眼光，挖掘自身潜力，强化内涵建设。在课程改革、创特色训练、树自身品牌上下工夫，树立经营幼儿园的新理念，加强本园建设与管理，不断改善办园条件，优化育人环境，努力构建和谐幼儿园。（一）规范管理。加深教职员工对幼儿园进展前景的信念。创新幼儿园管理机制，连续完善优化激励机制。（二）强化队伍。完善师资队伍培育机制，加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育,全体老师参加园本教研实践。（三）彰显特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫，在礼仪训练等特色教学上进行讨论，努力使起成为我园特有的品牌特色。（四）优质服务。进一步树立服务思想，落实平安责任与措施，加强第3页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制园资、园产管理。（五）家园共育。创新开放式家教指导新模式，提高家园共育的全都性和质量。四、主要工作任务与措施（一）以人性化、常规化、精细化、信息化的规范管理，加强教职员工的思想训练与师德建设，营造和谐高霞园。1、人性化管理。围绕为每个幼儿的和谐进展打好基础的办学理念，乐观实践幼儿园人性化的管理机制。管理者要不断改进方法、改善态度,展现人性关怀，要定期召开教代会，中层干部例会，各段组研讨会等，让每位教职员工乐观地参加到幼儿园的建设与管理中来。如：支配工作以敬重教职员工为前提，多协商、多征求意见；用进展的眼光看待教职员工的每一滴进步，多鼓舞、多表扬；关怀教职员工的生活与学习，对有困难教职员工多关心、多慰问等等。在敬重人的前提下，提高教职员工的工作竞争力与团队分散力。建立新型的公平、互助、合作、信任、关爱与支持的人第4页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制际关系，充分激发教职员工的工作热忱，真正成为幼儿园的仆人。2、常规化管理。以搬迁过度园启用为契机，适当调整幼儿园管理布局，乐观协调内部结构，不断完善管理网络，实现条块式的管理。突显分园长与部门负责人的自主管理，落实各项常规，规范办园行为。仔细组织学习、深刻领悟各种规范要求，并结合我园实际，抓实施、抓落实，进一步明确园务管理、课程设置、一日活动支配、平安卫生、幼儿伙食等方面的规范化要求和教职工一日工作常规，推动幼儿园更加地依法管理、自主管理、创新管理管理，真正使各项管理有章有循、有法可依，提升管理水平。3、精细化管理。乐观提倡管理从小事做起，把细节做实，细心方案、方法得当、注意过程、讲求实效的扎扎实实做好每一件事的精细作风，以现代幼儿园制度建设的要求，把各项工作要求细化为可操作性的流程与规章进行落实。本学期幼儿园将制定高霞幼儿园工作流程，内容包括：开学预备工作流程、老师园本培训工作流程、家长活动工作流程、师资聘请工作流程、幼儿园庆祝活动工作流程、教职员工考核工作流程、教职员工评第5页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制优工作流程、教职员工嘉奖工作流程、幼儿园设施设备添置工作流程、幼儿...
