开元房产读书活动总结范文 在《请给我结果》中有一个生动的案例：总经理要求秘书安排一个次日上午的会议，不同“段级”秘书工作方式及完成的效果却孑然不同，其中“一段”与“九段”更是对比鲜亮。“一段”只是单纯的完成任务，“九段”则注重细节，优化流程，关注结果。那么由秘书这个岗位想开来，我们可以看到每个工作岗位、每一位员工都需要“九段”修炼，这不单单指达到一个具体的目标，而是需要持续的，关注细节的改进与完善。 房产集团以“九段秘书”案例作为引入点，在整个产业层面策划开展了“三重活动，重重活力，期待你的精彩”系列读书活动，整个活动分为“你是哪段高手”“谁与我过招”“武林大会”三大主题活动，历时三个月，在整个产业掀起了“九段”修炼热潮。 第一阶段：定位——你是哪段高手 活动内容：在这个阶段中，各部门自行组织员工结合本岗位开展讨论，对比九段秘书事例，寻找差距，明确部门各职能的定位和进展方向。用一句话来精确描述本部门岗位所能产生的最大化成果。 目的：明确本岗位的“九段”标准 为切实帮助员工理解“九段精神”，人力资源管理部为所有员工每人制作一份“九段全攻略”？，保证各部门在讨论过程中，以“攻略”为参考，以岗位实践为基础，深化剖析自我。通过学习、讨论、总结、概括、用一句话精准的描述概括本岗位的“九段”标准。 策划、品牌两大职能的九段标准概况为“用策划提高产品的附加值，用品牌来打造公司的核心价值”；工程设计和管理的远景描述为“设计提升品质，管理制造价值”贴切的体现了营销和工程作为房产的两条生命线的功能，人力资源部门作为支持服务部门的“专家、杂家、为大家”的概括也是非常贴切的。各部门项目通过明确目标，加强九段修炼，培育九段员工，最终成就九段企业。 明确了目标，我们就有了努力的方向，就有了对结果评价的标准。科学、准确的目标能促进计划的制定，执行控制同时能有效的激励员工。所谓“九段”标准即为每个岗位的抽象化，概念化的目标、愿景，是对本岗位最大化效能的描述。同时，我们要始终保持“九段”标准是深化人心的，与自身能力为基础的，是本部门员工的“共识”让我们的目标得到员工内心的认可，转化为有效的执行力。 第二阶段：沟通——高手过招 活动内容：在这个阶段中，部门与部门自由“配对过招”，共同开展“我的一段经历”和“我是如何修炼成九段”的经验分享会，以案例的形式讲述“一段”或“九段”经历，将成功和失败的案例...
