转型升级期中小企业管理创新的思考分析研究 工商管理专业VIP专享VIP免费

转型升级期中小企业管理创新的思考[摘要]目前对于我国各行各业的企业来说，其竞争都日趋激烈。而且我国经济大环境目前的状况是人口红利已经逐渐消失，各行业的中小企业也难以再延续以往经济高速增长及市场开拓时期的粗放式的管理。根据现代企业管理学，企业的管理创新是让整个企业保持活力的必经途径以及企业核心竞争力之一。企业管理创新也需要根据初创期、成长期和成熟期而制定不同的管理对策。[关键词]中小企业；管理；创新；经济转型一、绪论（一）研究背景我国经济经过30多年的高速发展，人口红利逐渐消失，资源环境约束日益趋紧，粗放型经济增长方式难以为继;同时，要素成本上升，规模驱动力减弱，要素和投资对经济增长的驱动已经达到极限，在这样的背景下经济新常态的概念在2014年5月被正式提出来。经济增速换档、经济结构优化、经济增长方式转变、经济增长动力转换等经济国内经济步入新常态，经济发展的基础、理念和方式都将发生根本性变化，加之世界经济形势低迷，复苏乏力，双重因素叠加，导致市场竞争更加激烈，企业生存环境更加复复杂，对企业经营提出了更高的要求。科技型中小企业规模小，运行过程中不确定因素多，抗风险能力弱，经济新常态下受到的冲击更为明显，面临的挑战也更为严峻。随着经济增长方式的转变，企业传统的发展模式难以继续，倒逼企业管理从粗放走向精细。而管理薄弱却是科技型中小企业存在的共性问题:重技术轻管理、产权不清晰、制度不健全、集权式决策、家族化管理等等。在经济新常态下，各个领域的小企业面对更加激烈的市场竞争，必须调整思维方式和行为特征，通过管理创新向内挖掘潜力，提高资源的配置效率，才能获得生存发展的机会。（二）国内外研究综述1989年美国学者RayStata首次提出“管理创新”的重要性，并指出由于管理方面逐渐落后、缺乏活力及创新，因此在20世纪80年代，大量美国公司由于自身原因而衰落。企业发展的真正瓶颈就是管理创新。Mol（2009）认为，企业管理创新的定义就是为了提高企业绩效而引入和实施新的管理制度及流程的过程。Ignacio等（2012）认为企业要充分改变管理工作的性质才能达到真正意义上的管理创新。Smith等的研究认为，跨越市场规则、社会认知等合法性门槛是企业实施管理创新实践的重要动力之一。王晓辉，林琳等（2011）在《中小企业管理创新关键因素研究》使用因子分析方法对所获调查样本数据进行分析研究，得出中小企业管理创新关键要素包括创新战略和机制因素、学习型组织构建因素、全员参与和培训因素、管理创新文化因素、政策环境因素以及顾客关系管理因素等六类。江芬芬（2016）在《企业管理创新方法导入过程研究》一文中认为，面对快速发展变化的经济环境和科技环境，企业在积极开展技术创新的同时，必须高度重视管理创新，二者均直接影响着企业竞争力的提升。企业管理创新的过程即为管理创新方法在企业中导入的过程。二、我国中小型的管理特性及其中存在的问题（一）管理机制方面私营中小企业的所有者一般就是企业的管理者，其承担着全部的风险和责任，对员工进行直接的领导和管理，可以促成一个广泛的、非官僚主义的管理模式，其集中了全部的管理权限。可以独立自主地进行管理，其通常缺乏外部监督，决策的正确与否取决于个人的整体素质，是企业经营成败的关键；但是大型企业的所有者一般委托专业的经理人来管理企业，经理人负责日常的经营活动，承担着有限的风险和责任，通过一系列规章制度对员工进行管理，因此形成了一个间接的、官僚主义的管理模式，其管理权限清晰有限，管理决策遵循特定的程序，并在一系列外部监督的约束下进行，其决策正确与否主要取决于个人的专业素质，决策失误之后通常会被替换，而不会影响企业的生存。过于保守和盲目冒进并存。目前我国很多中小企业家长制管理作风明显，缺乏企业文化建设。中小企业的管理者作为企业的所有者，集中的管理权限和灵活的决策过程使企业的家长制管理作风明显，管理者的素质通常会决定企业的形象，再加上管理者对中短期目标的重视，使得我国中小企业的文化建设非常落后，一方面，管理者为了维持权威性，对于员工实行严格的控制。员工工作环境比...