第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制思路决定出路读后感思路打算出路读后感（一）公司给职工发了《思路打算出路》这样一本书。通过近期的反复学习，这本书让大家知道了任何一件胜利的事情背后都有一个正确的过程或方法，更要有一个正确的思路。书中讲了许多哲理故事，它对人们在人生定位、心态、职业进展、人际关系、爱情婚姻、生活习惯等方面存在的重要问题进行分析引导，让人读后感受颇深。在当前经济社会市场竞争特别激烈的客观事实面前，公司应如何来面对，是全体管理层都要思索和面对的问题？我们全部工作的核心目标是经济效益！只有效益搞上去了，才能达到“进展和谐”的目的。在学习的过程中，深刻体会到公司管理层首先要树立与市局公司保持高度全都的思想，坚决拥护和带头宣扬市局公司的决策；其次，要学经济、懂经济，争做一名对促进公司经济效益进展有用的人；第三，要在实际工作中时刻关注经济效益的进展，反思自己的工作是否有利于促进经济效益第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工作。只有在思想上树立这种观念，才能意识到自己是九州人，是九州的员工，就肯定有大家共同的感受。每一个人要做一件事情，首先要经过大脑思索，所以最终是决策者的思路从某种程度上显得至关重要了！一个领导人的思路与决策显得更重要了，分管领导将打算小范围的出路，领导人将打算大范围的出路。思路的实施肯定要得到中层管理者、公司职工的理解、支持，但我们也要看它的产出量和长远性。用现在貌似流行也是很褒义的理论来决策，是不是符合公司的可持续进展，是不是符合企业效益为主的目的。九州人会用科学的眼光去端详领导的思路。老早有说“要致富先铺路”，刚开头的时候会有许多人付出了艰辛与汗水，为公司持续进展的大道俯首尽责。这些“成果”不被持续的维护完善巩固，就会被触及利益的人肢解，被无视的人遗忘，被心存恶念的人诋毁。今日经济效益至关重要，也体现了公司进展一切的前题。要把正确的路铺到胜利的门口，也要专心回省成果，温故知新的用实际效益说话，而第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不是熊掰玉米。有书阐述：为什么公司领导感觉累？为什么人才留不住？总想另寻他路？当然客观的缘由确定存在，但更多的是领导和体制的缘由！一个胜利的企业家这样说过：一个企业的员工出了问题，那问题的缘由一般都与这个企业的老总有关。或许有人认为是不对的，但是认真想想是公司的老总，在你公司的都是你带领的员工，无形中全部职工都在受老总的（制度）约束、（思路）的影响。职工思路是跟着老总走的，一个人大脑假如出了问题，他的其他部分动作确定不会协调，甚至是动不了或者严峻瘫痪！公司的老总就是企业的大脑！相对于一个部门可能与之有同样的本质吧！一个领导的思路直接影响中层与员工的出路！影响到整个公司的出路。只有进展公司的经济效益思路正确，并的确叫公司有效益，员工有效益，才能使员工有盼头，中层管理者的工作也可以踏踏实实。虽然外面的工资高，但都盼望在熟识的有感情的有盼望的环境下工作。现阶段的员工竞聘工作，是公司发觉提拔人才的机遇。不要只是少个萝卜插个棍。有了第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制关怀效益的人才，人才会有盼望，公司也会大有盼望。这样的现象也肯定与领导的思路有关吧。谈公司的进展，谈公司的生存。大多数人认为老总谈“进展”，分管经理也应当谈“进展”。但实际上，几乎多数人都在谈“生存”。“生存”是“进展”必要的！“进展”是已经站在了一个高度去寻求更高的高度；“生存”是现在自身都难保在想方设法把现在的基业保住！一个过年过节都要借债的家，怎么谈进展？“创新、突破”，“传统、保守”。而实际的是要“创新”也要围围着效益。而不是每月必需要创新，从而导致小窍门，小聪慧的“形式创新”。正确的创新是要敢于为公司效益突破、尝试增加产出和经营资本，限制无谓的流失与铺张！有人会说“爱拼才会赢”！的确如此，不敢拼如何会赢？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的视线！不要感觉只要自己能得到利益，不求有功但求无过，管...
