第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制汽车租赁公司2022年工作计划XXX汽车租赁有限公司现拥有营运车辆33辆，注册资本187.5多万元，员工7人。为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续进展，制定如下方案。一、二00四年的指导思想以改革进展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动进展，强占市场；以人为本，内强素养，外塑形象，增加员工的整体素养；强化服务，顾客至上，诚恳守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低成本，确保平安；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内达到二级营运资质标准，使XXX汽车租赁公司再上一个新台阶。二、二00四年工作目标和任务1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争进展到50部；2、实现年利润注册资本的15%；3、实施“XXX汽车租赁”品牌战略；4、实现全员培训，提高整体素养；5、确保不发生重大责任事故；6、开拓市场，挖掘潜在客户。三、保证措施为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施：1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制机构部门。但随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严峻限制了公司的进展。在二00四年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改进和完善。2、完善制度、规范业务流程、加强管理。在二00四年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险掌握档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。3、依据各部门职能，制定相应的培训方案。业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆修理技术、车辆平安、保险学问等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训方案；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、平安训练等方面培训。4、加强平安管理。只有把平安工作放在第一位，才能保证公司生产经营有序进行。为此，我们要建立平安工第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制作长效机制，加强平安工作基本建设的落实，使平安工作制度化，形成人人讲平安、人人抓平安的工作局面。平安生产管理目标：员工责任死亡、重伤人数掌握在零以内；不发生火灾、爆炸、盗窃中毒事故；不发生员工犯罪和重大刑事案件；员工不发生重大道路交通事故；杜绝重大恶性事故和生产责任事故。5、开拓市场、挖掘潜在客户。通过制定促销方案；联姻各大酒店、宾馆、飞机售票处，供应送客服务；以及业务人员上门促销等手段，不断探究，乐观开拓，建立更为广泛的客户群体。
