第1页共13页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制华为没有秘密读后感华为没有隐秘读后感（一）《华为没有隐秘》这本书的是吴春波老师，书的副标题是：华为如何探究和坚守常识解剖华为经营成长规律、微距探察华为蜕变基因。翻开书的扉页，一般来讲，这页上都是的介绍，这本书却是“内容简介”，想来和华为一样，都很低调谦逊吧！百度下，发觉，吴春波老师多年始终专注人力资源管理领域，身份则是知名学者和管理询问顾问。我想本书的主题就是围绕人力资源和企业文化绽开的吧！我打开书的同时，习惯性地开头用思维导图进行记录，书一共分为5个部分：一、成长与创新二、管理与机制三、狼性与活力四、文化与幻想第2页共13页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制五、近观与远思本书明显是持续笔耕多年之后的佳作串编，含金量很高，学问点很零散，珍宝落玉盘，只待佳人串的感觉。书虽然看完了，但是书本身却不能因为看完了，就放下，因为里面的学问点还需要常读常新，每次遇到问题，我还是有必要重翻扫瞄。现就不再“剧透”，只谈自己的感悟吧：一、经营企业需要思索3个问题：1、What企业使命：企业生存的理由和价值是什么？也就是要回答企业的业务范围、进展目标、主要顾客、经营原则和社会责任。华为的使命是什么，待大家自己去探究和领悟，我思索之后认为旁观者管理询问公司存在的理由是：服务于我训练营的会员们，以他们的学习和成长为核心，督促他们早日蜕变成管理专家和培训界明星，努力提升其社会影响力，做现实社会里的丹柯，专心照亮他们每一个人的幻想。2、Why企业远景：企业为什么要经营下去，即企业对将来的追求和第3页共13页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制憧憬？有没有文化，企业都可以赚钱，但是最终活下来的都是有文化的企业；这是书中的观点，我来改一改：有没有远景，企业都可以赚钱，但是最终活下来的都是有远景的企业。一家公司只为赚钱，不知道自己因何而存在的企业，迟早会被利益引致沟壑地带，难以为继。我思索之后认为旁观者管理询问公司之所以要存在和进展的缘由是：有这么多追求进步，想要蜕变的良师益友，苦于没有阅历，需要引路人。培训界尚无真正意义上的“经纪人”，都是赚取老师课酬的差价而生，和包工头差不多，当然，老师就成了工人。旁观者要做明星培训师的孵化器，而且旁观者的明星培训师都具备深厚的管理功底、娴熟的授课技巧和博大的心胸，他们的社会影响力日益在扩大，他们推动着中国更快地走向学习型社会。3、How企业战略：企业如何经营以完成企业使命、实现企业远景呢？也就是企业详细的做法和方案，正如德鲁克先生在《管理的实践》一第4页共13页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制书中提到的目标管理，一系列的战略目标必需是明确详细的、可以量化的、主观上会员们可以接受的、客观上条件也允许的、有肯定时间期限的。我在想，下周末肯定会和训练营的老师们共享我的战略方案，以便大家一起共同努力，为之奋斗并享受这个奋斗的历程！二、做企业和做人都需要聚焦在一个点上，凸透镜在阳光下可以点燃柴火、图钉纤细的身躯甚至可以穿透墙壁，“滴水穿石”的精神用在华为人身上再合适不过，尤其是任正非。他是个思路清楚、明白自己要什么的人，他可以拒绝主流媒体的各种采访，他也可以谦卑地在行业聚会时站在门口递名片，在外人看来好像很冲突，在他看来，他只是始终在做自己该做的事，同时坚决不做自己不用做的事。前天和我的北大校友谈天，他是一家200人小企业的股东，也是一个天使投资人。源于他想问我是否需要投资，我们聊了一阵子，他的观点是：天使投资核心就是看人，对的人会把事情理顺做好，错的人即使是个好项第5页共13页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制目，也能把事情搞砸，我很认同他的观点。懂得聚焦做事的人，是目标明确的人，这样的人通常可以不达目的，誓不罢休，不用扬鞭自奋蹄。无论做什么，我们总是需要这种精神的。另一方面，因为聚焦，人就会表现出低调、内敛、坚守孤独、恪守商业道德的一系列行为。有了“聚焦工作”的品质，人就有了决策时候的标准和行为准绳，究竟我们的工作和生活，每时每刻都在...
