浅述海外项目机械设备管理浅述海外项目机械设备管理 [摘要]在我国大力推行 一带一路 方针的进程中,海外项目比例逐步增大，施工单位在海外进行工程总承包施工已成为新常态。设备管理作为海外施工管理的重要一环,它关系到项目的施工进度,施工质量以及经济效益。本文就海外项目施工中机械设备的管理进行阐述。 [关键词]海外项目；机械；设备管理 一、前言 在施工过程中机械设备的运行状态和施工质量、施工进度都有着重要的影响，为了保证施工进度能根据规定的时间完成，在施工过程中我们要对施工机械进行严格的管理，尤其是国外项目施工过程中，我们要对设备的采购、运输、施工、保养、维修等各个方面进行严格的管理。 二、准备阶段 （1）充分了解项目所在国家及所在区域城市相关法律法规、文化习俗、环境气候以及工程相关法规文件等；熟悉施工方与业主签订的相关工程合同内容等；对当地施工机械设备厂商以及租赁情况等进行深化了解，并结合施工项目实际做出合理采购方案；准备好相应资料，保证顺利通过海关。 （2）海外与国内不同，部分地区存在社会资源不足、机械市场配置不够以及国家资源较少等情况，而假如施工期内发生设备损坏等情况时，需要重新购买设备，不仅使工期发生延误，同时在海关税款等方面的费用也增加许多，对工程成本与经济效益产生损害。因此，结合施工需要对设备清单中的设备的数量适当补充，保证后续施工顺利进行。 （3）对于设备的采买优先在公司合格供应商名录内选择，采纳公开招标等形式，同时尽量取得更多便于施工的信息，国外假如有合作单位，结合实际优先考虑；对于租赁设备，应当提前考察其在手设备资源、状态、价格、服务水平； 由于海外工程施工规模较大，为节约后续施工时间，可通过招标选择商家后，尽量将所有设备都在同一家厂家采买，并与厂家就售后服务等方面进行协商，为日后设备维修更换等提供便利；假如需要也可实行购买和租赁相结合的形式。 （4）做好清关工作及运输。尽量选择有长期合作的运输公司，假如没有可选择清关代理公司内部的运输公司；在运输前，与运输公司共同协商运输路线，同时与当地交通部门进行咨询，对其是否具有特别规定等进行了解，以免因交通不便等延误工期。 三、施工阶段 （1）建章立制，编制设备操作规程。国内国外对各项设备的管理均需要制定统一的规划，建立一整套系统的、科学的符合施工市场需求的管理机制，将设备的管理作为一项专门的工作来抓。人员的技能培训也需要...
