种 类 ： 业 务 基 准文 件 编 号 ：版 次 ： 001作 成 日 ： 2025 年1 月 22 日修 改 日 ：批 准 ： 生 产管 理 部 部 长 发 布 者 ： 文 件管 理 负 责 人物 料 短 缺 应 急 预 案第 1 章 总 则目 的适用范围制定、修改、废除职 责应急小组的成立预防措施1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。1.2 本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。1.4 生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。 第 2 章 内 容2.1 因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：2.2.1 生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求应急措施应急流程图2.3 物料短缺影响生产应急措施2.3.1 结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期2.4 《物料短缺应急流程图 》 附 则生效日期相关附件及表单本文件从2025 年1 月22日开始实施。《物料短缺应急流程图 》 物料短缺应急流程图物料短缺应急流程图原材料短缺购买课供应商有货供应商无货生产管理课采纳最快的运输方式送货后备供应商临时替代品调整生产计划营业部采纳最快的运输方式送货联络顾客调整交期采纳最快的运输方式送货修 改 履 历改版编号修改日期修改理由修改页次批准
