第1页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业年度评优方案篇一：企业（年度）评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增加团队的分散力和向心力，激发全体员工的（工作）乐观性和创新力量，为公司制造更好的效益，特制定本方案。第2页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第二条适用范围本方案适用于除（试用期）员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日第3页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评比原则一、遵循“公正、公正、公开”的评比原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。第4页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、评优分级管理和逐级推举的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；根据奖项等级挨次逐一向上进行评比，即当选“区域级优秀”方可参加“分公司优秀”评比；当选“分公司/中心级优秀”方可参加“总公司级优秀”评比。三、评比标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素养力量达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评比标准。第5页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和嘉奖。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参加颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评比小组:第6页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制为保证评比工作的公正、公正、公开的开展，公司特成立评比小组。1.评比小组成员如下表所示：评优级别小组成员第7页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“总公司级优秀”“分公司/中心级优秀”“区域级优秀”第8页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制分公司优秀中心优秀组长总经理第9页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制运营中心总监人力资源总监分公司总经理第10页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人第11页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人第12页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2.（职责）：第13页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1)审议并通过年度评优方案；2)直接提名候选人；3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；第14页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4)评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1.负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；2.负责完善和维护评比标准和评比程序，并组织各奖项的评比工作；第15页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.负责各奖项候选人名单及评比材料的收集与复核；4.负责优秀名单的公示与公布；5.员工的异议和申诉的调查与复核。第16页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、各中心（部门）、各子/分公司、各区域1.组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；2.照实供应有关状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比标准推举奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺当进行。第17页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.确认和提名推举各级别各奖项的候选人名单，并提报评比小组。第六条年度评优奖项设定奖项级别奖项名称第18页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制嘉奖设定名额设定“总公司级优秀”第19页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币50000元3名（各类参评对象各评比1名）优秀主管第20页共129页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制颁发获...
