监理项目年终总结监理项目年终总结篇一 时间匆匆，岁月无声。弹指20xx 已经快要走过。在这一年里，在监理部各位领导英明的领导下，在同事们辛劳的工作中中，也在施工单位积极的配合下。我部门顺利的完成了各项工作。下面我部门将全年的工作情况总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建设的法律法规、监理法律规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好三控、四管、一协调工作。 为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师 1 人、土建工程师4 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水暖通专业高级工程师 1 人、安全工程师 1 人、资料员 1 人、工程造价工程师 1人， 于 20xx 年 3 月 24 日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持诚信、守法、公正、科学的宗旨，以仔细、严谨、一丝不苟的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素养的服务。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 ㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术法律规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过 8 米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，仔细根据论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要...
